团队建设教案1.docVIP

团队建设 第一单元 团队的重要性和价值 一、团队的定义。 1.团队是群策　　　　为共同的目标　　　　以赴，来达成目标，以及　　　　成功经验的人的群体。 2.团队是一群要　　　　共同目标的人和一般的群体有所不同。 PS：团队是一个联合而凝聚的群体。 二、团队与群体之别。 1.团队内的每一个人都具有　　　　一致的目标，众人齐心协力去达成该目标。 2.群体，如委员会、工作小组、经营会议或同一部门一起共事的组员，尽管各成员自称是一组团队，并不竟然必可称为团队，尤其是当大家集合讨论问题，每个人各自站在　　　　部门的角度发表意见，维护　　　　的权益时。 三、团队和你存在的价值。 1.在快速变迁的职场中，保有和提升个人价值的第一个具体作法，就是学会　　　　领导的技巧，并集中心力献身团队领导。 2.成为又　　、又　　、又省的竞争者，要对外做到提高顾客满意度，对内要缩短生产周期与降低成本。 四、为什么要领导团队？ 1.使你得以运用他人的　　　　，协助你达成目标。 PS：三个臭皮匠胜过一个　　　　。 2.增加团队成员的　　　　度和参与自主权，确保他们与你站在同一阵线，而不是大唱反调。 3.　　　　、顺利和有效完成工作。 五、高绩效团队的八大竞争优势。 1.　　　　好办事。团队整体动力能够达成个人无法独立完成的大事。 2.成员有参与感。他们会　　　　积极做好每一件事。 3.设定和完成　　　　。大家共同来