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SPX实施的供应商开发项目调查表 供应商/转包商开发项目名称： ________________________ 背景资料 SPX名称 完成调查表人员姓名 项目实施日期 项目概述 你已实施了多少个项目？ 项目中所包含的工业成分有哪些？ 实施的项目范围 地方标准 % 国家标准 % 国际标准 % 参与供应商/转包商开发项目的企业数量 3. 资金 谁为这些项目提供的资金？多少？ SPX（自身的收入） % 政府 % 协会、银行 % 哪些？ 工商业联合会 % 国际捐资 % 哪些？ 企业 % 4. 目标 一个有效的供应商/转包商开发项目的主要目标有哪些？ 请按1至5个等级分别列出（1=不重要；5=非常重要） 降低成本 技术改进 提高生产力 提高整体质量 获得认证（ISO9000） 进行内部重组 改善交货状态（按时交货） 在转包合同中保持一个公平的价格 遵循环境规则 培训供应商/转包商 其它 （详细说明？） 5. 项目的实施 5.1. 你进行此项目需要投入哪些？ 新SPX服务 独立顾问 企业的动力 政府当局的支持 其它 （详细说明？） 5.2. 是否存在一个实施转包商开发项目的自治单位？ Y/N □ □ 或是否可预知？__________________________________________ 如果有，此单位的代表来自何处？ 在合适的选项中画“X” 政府 主流发包商 独立咨询人员 SPX人员 工商业联合会代表 其它 （哪些？） 5.3. 项目监控 Y/N SPX是否在其它机构的支持下实施此项目？ 如果是， 有哪些？ 此项目是否将在SPX无参与的情况下实施（或是否在SPX无参与的情况下实施？） 5.4. 服务报酬 Y/N 如果此项目成为SPX内部的一个永久机构，你认为SPX是否能从企业获得服务费，然后作为收入支付给专门从事此工作的一或两个工程师？ 6. 建议 Y/N 根据你在这些项目中的经验，你是否有任何相关的建议？ 有哪些？ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------