建筑工程建设施工现场管理.pdfVIP

中羊建设 建设 管理 蔓 筝 0I≯毫 1 ≮ ≯_镰豫文 _毫 j≯l0 0 建筑工程建设施工现场管理 ■ 田开华 建筑工程施工现场管理是工程项 目管理最终的部分，实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、 顺利达成工期、全过程安全生产等 目标都要在施工现场管理过程 中实现。因此，现场施工必|须遵循规范标 准、科学合理 、经济效益最大化三大原则，并且按照项 目管理的内容，分项细化，落实责任，制度化地考 核与激励来保证其按照体系控制的 目标完成，每一个项 目的施工现场管理都做到如此，施工企业才能具备 较强的市场竞争力。 一 、 建筑工程施工现场项 目管理的内容 当前 ，正规的施工企业普遍采用项 目管理的模式进行运营，在每一个项 目的全周期中，项 目管理的 工作包括 ：项 目成本管理、项 目质量管理、项 目进度管理、项 目安全管理、项 目合同管理和信息管理 ， 不过在一线的现场施工中，现场管理的主要内容与重点则是： 1．现场成本管理。主要是现场投资的控