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生产现场的质量分析.pdf
生 产 现 场 的 质 量 分 析
杭州千斤顶厂 章德达
如何通过加强生产现场的质量分析活动-使工 生产现场的质量分析.是一项综合性、系统性较
作质量、工序质量、产品质量逐步提高,是 目前值得 强的工作.具体分析宜按下述程序进行:
探入研究的一项重要工作。下面结台工作实践谈点 1.提高认识。首先要充分重视这项工作的重要
看法.供作参考。 意义和作用。表现在:①主管留_导亲自抓质量分析会
一 、 质量分析的主要 内容 议}@落实层 内组织网络}@要充分发动群众
质量分析内容主要指下述n.方面: 开展分析等。
1.分析产品或零部件的实物质量I 匾圈
2.分析 ●
3.分析工序控制质量的现状及演变情况I 匿困
4.分析计量、标准、设备、工装等基础工作的质
‘
量状况及水平I
5.分析工艺文件及工艺纪律执行情况I 匦函
6.分析工作质量及操作者的具体索质、心理现
状} . 匦圃
7.分析重复出现的质量问题及整改可行性}
8.分析由生产现场质量问题延伸开去的有关设
一 匦画
计、生产、标准荨其它职能部门的问题}
●
9.分析生产现场质量体系建立及不足的状况-
等等。 匦圜
总之,通过生产现场的质量分析,要对近期生产
的产品及零部件质量。透过具体数据的反映,使产品 匝囫
质量水平达到下述的期望值: 否 +
1.废品’返修品遥步下降} 一 匦囹
2.—等品、优等品产值率莲步提高I
{ 是
3.质量体系日渐巩固和完善}
4.人员素质、工作质量稳步提高I I拯蕉
5.企业经济效益遥步提高.产品的市场竞争力 2.全面调查。质量分析应建立在用数据说话的
不断加强I 基础上.全面调查是首要的环节:①做好原始记录I
e.产品及零部件.得到用户及下道工序的良好 ②了解产品的发展过程I③全面了解设备、工装、人
评竹。 员素质等各类状况;①调查下道工序及用户的评价
:、质量分析的管理程序 和意见等。
一 23 —
“质量度”漫谈
天津 《经营与管理》杂志社 牛国锋
解放的炮火刚刚融化了冰雪的大地,华北
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