生产现场的质量分析.pdfVIP

生 产 现 场 的 质 量 分 析 杭州千斤顶厂 章德达 如何通过加强生产现场的质量分析活动-使工 生产现场的质量分析．是一项综合性、系统性较 作质量、工序质量、产品质量逐步提高，是 目前值得 强的工作．具体分析宜按下述程序进行： 探入研究的一项重要工作。下面结台工作实践谈点 1．提高认识。首先要充分重视这项工作的重要 看法．供作参考。 意义和作用。表现在：①主管留_导亲自抓质量分析会 一 、 质量分析的主要 内容 议}@落实层 内组织网络}@要充分发动群众 质量分析内容主要指下述n．方面： 开展分析等。 1．分析产品或零部件的实物质量I 匾圈 2．分析 ● 3．分析工序控制质量的现状及演变情况I 匿困 4．分析计量、标准、设备、工装等基础工作的质 ‘ 量状况及水平I 5．分析工艺文件及工艺纪律执行情况I 匦函 6．分析工作质量及操作者的具体索质、心理现 状} ． 匦圃 7．分析重复出现的质量问题及整改可行性} 8．分析由生产现场质量问题延伸开去的有关设 一 匦画 计、生产、标准荨其它职能部门的问题} ● 9．分析生产现场质量体系建立及不足的状况- 等等。 匦圜 总之，通过生产现场的质量分析，要对近期生产 的产品及零部件质量。透过具体数据的反映，使产品 匝囫 质量水平达到下述的期望值： 否 + 1．废品’返修品遥步下降} 一 匦囹 2．—等品、优等品产值率莲步提高I { 是 3．质量体系日渐巩固和完善} 4．人员素质、工作质量稳步提高I I拯蕉 5．企业经济效益遥步提高．产品的市场竞争力 2．全面调查。质量分析应建立在用数据说话的 不断加强I 基础上．全面调查是首要的环节：①做好原始记录I e．产品及零部件．得到用户及下道工序的良好 ②了解产品的发展过程I③全面了解设备、工装、人 评竹。 员素质等各类状况；①调查下道工序及用户的评价 ：、质量分析的管理程序 和意见等。 一 23 — “质量度”漫谈 天津 《经营与管理》杂志社 牛国锋 解放的炮火刚刚融化了冰雪的大地，华北