项目部薪水制度.docVIP

工 程 部 薪 水 制 度 工程部整体分为项目部、材料部和维修部。 项目部： 一、???????????? 项目部薪水构成：底薪+提成+生活费+奖金 1、 底薪的构成：底薪*内部考核积分，如：本月积分为108分，底薪为1000元，则薪水为1000*1.08=1080元。每月完成量为三家或10万以上工程的监理任务，则底薪为1000元，若3家以下或5万以上，则底薪为700元，若无完成量，则底薪减半。 2、 提成的构成：(a+b+c+d)*客户评价积分，如：本单积分为103分，直接提成为1000元，则提成=1000*1.03=1030元。 a、? 合同价款*5‰（说明：合同价款低于20000元，按每户100元计算）； b、? 人工费用提成：低于公司人工费用标准价的部分（由设计部及总经理核定）*30%，如：公司核定某户费用为10000元人工费，而监理与工队的核定价为9000元，则提成为1000*30%=300元； c、? 增项部分的提成：按所增加项目所产生的毛利润的10%提取； d、? 由于施工监理原因造成的亏损由承担其30%。 3、生活费：每月150元(注：公司提供伙食的则此项目去除)。 4、奖金：由此所产生的延续工程，以下一工程合同额的3‰作为奖金，每户不低于100元。 二、????????????内部考核： 1、监理工作是否符合监理程序（如上道工序未按规定检验合格，而批准或默认或书面指令制止承包人进入下一道工序施工等）[10分]； 2、资料是否完整：施工日志、现场签到表、质量验收单、人工费用合同等[5分]； 3、对工程的预见性（具体考核办法：在质量事故最终发生前，监理人员是否对承包人违规作业过程中留有相关的书面材料等）[8分]； 4、是否对已发生的质量问题严格督促、跟踪整改[8分]； 5、工期是否按时完成[10分]； 6、监理人员对工地出现的问题是否留有记录[5分]； 7、施工组织设计及对施工队的施工方案是否及时核定[5分]； 8、现场是否出现安全事故[10分]； 9、是否有超出合同范围而私自承诺甲方的事件发生[8分]； 10、对设计图纸及变更图纸的审核[4分]； 11、客户的满意度[15分]； 12、客户有无投诉（按投诉一次2分计算）[10分]； 13、材料是否及时开出（家装提前48小时，公装提前24小时，外加工提前4-8天开出）[6分]； 14、考勤情况（早8：30晚6：00，每次1分，超过10次3倍扣除）[4分]； 15、手机的开机情况（早7：00到晚10：00）[7分]。 总分120分。 三、客户评价积分： 1、工作态度[12分]； 2、水电工程评价[10.5分]； 3、瓦工工程评价[10.5分]； 4、木工工程评价[10.5分]； 5、油工工程评价[10.5分]； 6、监理力度[10分]； 7、现场卫生状况[10分]； 8、现场的成品保护[15分]； 9、客户给监理的电器等资料、保修卡等是否完整归还[8分]； 10、需客户购买的材料是否有及时开出（提前48小时）[8分]； 11、监理素质综合评价[15分]； 总分120分。 备注：项目部可兼做其他部门的事情，并可以获得相应的提成。 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------