监理部施工现场管理实施办法.docVIP

施工现场管理实施办法 总则 一、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工期、造价的目标，特制定本办法。 二、本办法依据： 1、《建设工程监理规范》（GB50319—2013） 2、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011） 3、与业主签定的《建设工程施工合同》及相关附件 三、本办法适用于施工承包单位的管理奖罚，只对单位、不对个人。 目标控制 一、进度控制 1）、工程的实际进度，不论是月进度或季进度，按批准计划进度每推迟10%加罚1000元（非施工单位自身原因除外）。 2）、月进度计划要求上月的28日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一次罚款200元。 3）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理部，逾期不报每次罚款200元。 4）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。若因施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚100元；月计划每个楼号滞后处罚500元。 二、质量控制： 1、人员： 1）项目经理部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款1000元整。 2）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。更换人员或队伍，要提前半月征求业主和监理部同意，否则罚款500～5000元。 3）、质量保证体系所报人员要持证上岗。证件复印件报监理部备案。现场巡查中，发现无证上岗与人证不相符罚款300元。 2、施工方法： 1）、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规范和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改、承担各单位相关损失外，并一次罚款500~2000元。 2）工程开工前，承包方要及时组织编制施工组织设计、开工申请报告以及筹办有施工单位办理的施工前期相关手续、文件，并报业主和监理部审批，不得私自变更现场平面布置。如需变更，应提前7天提请书面报告，经批准后方可变更。 3）、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、业主和监理部同意，若违反，除责令更正、补偿各单位相关损失外，并处以2000元罚款。 4）、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款2000元。 5）、重要工序的重点部位，雨季和冬期施工要制订专项施工方案，报监理审核，若没有方案野蛮施工者罚款1000元。 6）、质量控制点，如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自进行下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并罚款3000元。 7)、严格执行阶段验收制度，施工单位按照程序自检合格后书面报验监理验收，监理检查书面资料合格后进行现场检查验收，监理人员检查验收时，发现施工单位质检人员未自检或未认真自检，责令施工单位重新检查，情节严重者罚款100-500元。 8）、工序之间、班组之间要健全交接班制度，无交接记录，提出批评，并要求写出书面保证。 3、材料： 1）、进场材料要证件齐全。重要的材料（钢筋水泥等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂许可证、出厂合格证、地方准用证）。批号明确，且与证件吻合。否则，令其退场，每批次罚款500~10000元。 2）、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元。在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情， 一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。 3）、未经复试和试验的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次罚款5000元，并承担相关的责任。 4）、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，按要求日期每推迟一天罚款100元。 4、机械 1）检测仪器、仪表以及计量设备等主要设备，应满足工程质量的质检工作，要求定期检验，重要的计量设备需经技术监督部门校验的及时，必须按要求进行审验工作，每发现一次未及时检验、校验，责令整改并处罚金3000元。 2）、施工机械定人定岗操作。地泵、搅拌机、龙门架、塔吊等大型设备要经安全主管部门检验，合格后方可使用，否则罚款2000元。 5、作业环境： 1）每一道工序完成后要做到工完场清。 2）每道工序完成后各班组间要做好对成品保护工作，避免相互损坏，对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节轻重每次（处）罚款200~1000元。 6、程序控制： 每一个分项、子项工程完成后必须及时报验，如砼浇筑完成、钢筋隐蔽、模板安拆等，经验收后合格后方可进行下一道工序施工，对钢筋、砼等的质量缺陷不得私自处理，发现一次根据情节给予200～500元罚款， 7、质量要求： 按照合同中定的省优质结构质量标准必须达到，达不到按合同要求的必须限期整改，每一个分项、子项工程的主控项目要求必须合格，达不到要求的发