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石化企业如何应对金融危机走出困境――上海石化扭亏增效的一些探索.pdf
l共克时艰l
近年来.随着国际原油价格的持 经营带来巨大;中击。尤其是去年8--9月
续走高.加工进口原油的石油化工企业 份以来.受国际金融危机影响.石化产
生产成本也不断上升.2008年更是创下品需求下降.下游企业的开工率普遍不
历史最高点。伦敦交易所布伦特原油从 高,终端需求持续萎靡.产品销售“量
2008年年初;中破100美元/桶大关后.滞价跌”,企业盈利空间缩减甚至不少
一路上扬到7月中旬突破145美元/桶,产品都跌进成本价,部分石化企业不得
随后开始回落至12月份曾跌破40美元/不减产或关停部分生产装置以避免更
桶.振荡幅度如此之大前所未见.全年 大的亏损。
布伦特现货均价达到97.45美元/桶的 2008年。上海石化遭遇了有史以
历史高位。同比增长了34.6%。而国内来的首次亏损。而且是大幅亏损。由于
成品油因国家实行价格管制.并未与国 主要加工进口原油.上海石化2008年
际原油价格同步调整.以致国内炼油 吨原油加工成本同比提高了37%.生
业务发生严重亏损,炼化企业生产成 产成本随之大幅上升。上半年国际原
品油最大亏损时达到每吨2000多元。油价格一路攀升时国内成品油价仅在
与此同时,石化产品市场竞争却愈加激 5--6,EJ间有所调整.最高出厂价{不合
烈。一方面.国际大公司尤其是中东地 税)仅为汽油5273元/吨.柴油5075元
区石化企业.具有大规模低成本的生 /吨.与当时的国际原油价相比.仍然
产优势;另一方面.国内外资和民营企 严重倒挂.其结果是地方炼油厂纷纷
业日益壮大,具有体制灵活及船小易掉 停产.市场保供任务就落在国有炼油
头的经营优势.对国内石化企业的生产 企业身上.此时原油加工量非但不能
S
测算为正,立即提高生产负荷以降低单
位固定费用。同时.在下游生产线适时
开展部分来料加工业务,以保证装置维
持一定负荷。在生产经营局面初步稳定
以后.月度作业计划的审核、重大生产
经营方案的调整等也在优化小组会议
上研究通过.使得生产经营的决策更系
统更统一更及时.逐渐形成更为有效的
决策反映机制。
装置生产能力是一定的,但通过
优化总流程,比较不同资源配置方案.
实行动态管理.可以寻求最佳生产方
式,以获得更好经济效益。
削减反而要增加,加工量越大亏损越 料是互相串供的。当市场需求萎缩产
多.尽管国家财政给予部分补贴.但并 品售价无法消化生产成本且边际效益 二、加强原油采购工
不能完全弥补亏损。其时下游化工,塑 为负时.降低产量是必须的做法。但由 作,积极推进资源劣质
科.化纤产品跟涨力度并不大。而进入 于承担成品油保供任务.上海石化必 化以降低生产成本
8月份国际原油价格从高位开始回落 须根据中国石化总部的计划安排.维
时,化工产品价格则迅速出现大
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