工程施工管理条例.doc

工程施工管理条例 工程施工管理条例 1. 总 则 1．1 为加强对施工质量、进度、投资的管理，提高商品住宅房的整体质量，促进施工企业的进步，加快房地产开发进程，维护投资方利益，特制定本条例。 1．2 凡在本项目从事建筑施工活动之施工承包方、分包方，必须遵守本条例。 2．施工前准备 2．1 承包方及分包方在施工前应编制施工组织设计。施工组织设计应有很强的针对性，其深度应能满足指导施工的要求。施工组织设计应反映施工总平面布置、固定的施工管理组织机构、施工进度网络计划及横道图计划、劳动力使用计划、资金使用计划、施工机械设备清单、材料设备采购计划、施工过程中各种风险防范措施、特殊工序及克服常见质量通病施工对策、各分部分项工程施工细则、安全文明施工措施、质量保证措施、工期保证措施，以及土建安装配合措施和总分包配合措施。施工组织设计须经施工方技术、安全、材料等部门逐级审批签字盖章后报甲方及施工监理单位审定。特殊的施工技术方案应进行多方案比较，组织专家进行可行性论证及经济评估，并于实施前向甲方提供专家论证及经济评估报告。承包方应组织各工种负责人、分包商对审定后的施工组织设计进行认真学习，逐步落实贯穿到整个施工过程。施工组织设计应在开工前一周报甲方及监理公司审定。承包方在实施过程中不得随意变更审定后的施工组织设计。 2．2 施工现场实行全封闭管理，各承包方间地界用砖等高砌筑或彩钢板围护。临时设施及工棚须符合安检卫生要求，平面布置合理，条理顺直。承包方所施工地块主要入口设金属大门，门顶上方做横牌，标注施工单位名称，大门外附近明显处设施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地主要负责人姓名、开工日期、竣工日期等。大门内侧立六牌二图（安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工程主要管理人员名单及监督号码牌；建设、设计、监理、施工单位名称牌；施工现场总平面布置图；施工进度计划图）。违反本条例之一，责令承包方改进，并处200元罚金。 2．3 施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施、临时供水、供电及通讯等。临时设施的布置应方便生产和生活，不得占据在建工程位置。临时设施与在建建筑物之间，或临时房屋之间要保持安全和消防间距，考虑总包和分包的需要，施工区和生活区应有明确划分及严格隔离。 3．工程计划与协调管理 3．1工程进度计划 编制工程进度计划，以利于相关单位配合作业，确保各阶段工程作业能在各相关单位确实配合下完成。 3．1．1项目发展计划 1、工程部应根据公司项目发展计划和阶段时间节点编制拟开工项目的总时间节点进度计划，并征求公司领导、销售部、配套部、前期部等部门的意见，经公司总经理会议批准后下发公司各部门执行。 2、工程部编制的项目的总时间节点进度计划，作为工程部、配套部、销售部与设计、勘察、施工单位签订工程承发包合同及销售合同的进度依据。 3．1．2工程进度计划的编制 1、工程部应根据项目发展进度计划，编制设计、勘察、施工、监理招标工程总进度表。 2、项目部应根据工程总进度表，督促与协助施工单位编制工程施工总进度计划。 3、项目部督促施工单位编制单位工程分阶段与分部工程（基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰、给排水、电气安装和室外建筑、电气、给排水以及电信、煤气、道路、环境绿化等）工期目标计划。 4、总承包单位编制总进度计划时应把独立分包工程的招标计划和材料、设备、配件定板计划同时编制在内。 5、项目部督促施工单位根据工程总进度表编制工程月进度计划，并规定于每月25日上报工程部，由工程部汇总编制工程月报，作为对项目计划完成情况的考核依据，并报公司领导。 3．1．3工程进度计划的审批 1、计划经监理单位、项目部审核，报工程部批准后，下达项目部实施。 2、总承包单位应将各施工单位的进度计划汇编成项目施工总进度计划，报监理单位与项目部审核。 3、项目部根据批准的工程总进度计划督促总承包单位编制月工程进度计划，报工程部批准后下达项目部执行。 4、总承包商根据总进度计划、月（周）施工计划，提出甲方材料、设备的供应计划。施工中若因实际状况需修改施工计划时，须监理单位、项目部审核，报工程部批准。 5、由工程部组织和公司主要领导主持召开公司月度生产计划会议，检查月度计划完成情况和布置下达月生产计划。 6、为确保月度工程计划的实现，项目部必须建立月、旬（或周）生产会议制度，编制和检查旬（或周）进度计划，必要时可不定期召开各种协调会。 3．1．4工程进度计划的实施 1、项目部与监理单位应督促检查施工单位按计划组织施工，随时检查材料、设备、劳动力投入情况，能否满足施工进度的要求。 2、工地周例会应将施工进度检查作为主要内容之一，对影响工程进度问题如设计图纸、材料供应、设备到位，分包协作，逐