第十五章决策分析.ppt

第十五章 决策分析 第一节 概述 一、决策分析模型的构成要素 其构成要素有： ⑴决策者（或决策中心）：它是一个决策系统的灵魂，可以是个人，也可以是某个组织或委员会，其任务是决策。 ⑵可供选择的方案：咨询、参谋机构即智囊团，是决策中心的参谋部，其任务是在深入调查的基础上，提出供领导者决策用的信息和各种备选方案。 ⑶准则：它是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。 ⑷事件（或自然状态）：它是指各种不同方案将来可能遇到的状态，这种状态是客观存在的，决策者无法控制的。如：气候环境的自然因素、市场繁荣与衰退的经济因素、军事战争的政治因素等。 事件用Ej表示，一般记E1，E2……Em，其中m指未来可能发生的状态的个数。 由于自然状态不确定性，就有可能性的估计问题，亦即各种状态发生的概率，用Pj表示，Pj=P(Ej)，Pj是主观概率，是人们根据各种自然状态发生的历史资料加上主观判断而确定的概率值。 ⑸后果：每一事件的发生都会产生某种后果，如获得收益或损失。 后果用vij表示：vij=U（Ej，Si）它指发生Ej状态下，采用Si方案时产生的后果。 ⑹决策者的价值观念 如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。 二、决策者的分类 ⑴按性质重要性分：分为战略决策、策略决策和执行决策。 ⑵按决策的结构分：分为程序性决策和非程序性决策。 ⑶按决策环境分：分为确定型的、风险型的和不确定型的。 确定型决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择的结果也是确定的； 风险型决策是指决策的环境不完全确定的，而起发生的概率是已知的； 不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率一无所知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。 第二节 不确定型决策 不确定型决策由决策者的抓观主观态度不同基本分为四种准则：悲观主义准则、乐观主义准则、等可能性准则、最小机会损失决策准则。 例：设某工厂以批发方式销售它所生产的产品，每件产品的成本为3元，批发价格每件为5元，若每天生产的产品当天销售不完，每件要损失1元，该工厂投产一批是100件，最大日生产能力是400件，决策者可选择的生产方案为0，100，200，300，400件，假设决策者对其产品的需求状况一无所知，试问这时决策者应如何制定生产计划？ 一、悲观主义决策准则 也叫最大最小原则，当决策者面临着各事件的发生概率不清时，决策者考虑可能由于决策者错误而造成重大经济损失，由于自己的经济实力比较脆弱，他处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者以它对应的策略为决策策略，用符号表示为max min决策准则。 在收益矩阵中先从各策略所对应的可能发生的“策略—事件”对应的结果中选出最小者，将它们列于表的右列，再从此列的数值中选择最大值，以它对应的策略为决策者应选的决策策略。 这个问题用决策矩阵来描述，决策可选的行动方案有五种，这是策略集合，记作{Si}i=1，2……5，经分析可断定将发生五种销售情况：即销售为0，100，200，300，400，但不知它们发生的概率，这就是事件的集合，记作{Ej}j=1，2……5，每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值，如当选择日产量为200件时，而销售量为100件，则收益额为： 100×（5-3）-1×（200-100）=100元 可以一一计算出各“策略—事件”对应的收益值或损失值，如下表15-1所示： 表15-1 利用悲观主义决策准则就算如表15-2： 二、乐观主义决策准则 也叫最大最大（max max）原则，其对待风险的态度与悲观注意者不同，当他面临情况不明的策略问题时，他不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策略，决策者分析收益矩阵各策略的“策略—事件”对的结果中选出最大者，记在表的最右列，再从该列数值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。如表15-3所示： 表15-3 三、乐观系数法 当用min max决策准则或max max决策准则来处理问题时，有的决策者认为这样太极端了。 于是提出把这两种决策准则给予综合，令α为乐观系数，且0≤α≤1，并用以下关系式表示： Hi=αai max + （1-α）ai min ai max ，ai min分别表示第i个策略可能得到的最大收益值和最小收益值，设α=0.7将计算得的Hi值记在表的右端，然后选择Sk* → max{Hi} H1=0×0.7+0×0.3=0 H2=200×0.7+（-100）×0.3=110 H3=400×0.7+（-200）×0.3=220 H4=60