土地整理项目施工组织设计方案文本.docVIP

目 录 第一章 编制依据与原则 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护和管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 劳动力计划 第十一章 施工现场布置 第十二章 拟投入本标段的主要施工设备 第十三章 文明施工 第十四章 季节施工措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据与原则 一、 编制依据 1、根据XX县XX镇土地整理项目一标段工程量清单和设计施工图纸。 2、合同书及有关技术规范。 3、业主对本施工段施工总工期的要求。 4、国家颁布的施工规范、技术标准、验收标准和有关文件。 5、国家现行的有关法律法规。 6、我单位踏勘现场及调查咨询的相关信息。 7、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加水库渠系工程、类似工程施工积累的施工经验。 8、我单位施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 二 、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。 3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料，工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 5、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推方使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。 6、结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 7、根据气候条件，科学地安排雨季施工，采取得力措施。 8、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。 9、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保其他措施。 10、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。 11、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 12、一切忠实业主，一切听从业主：言必行、行必果，合同书是我单位忠实不渝的行动准则。 13、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。 14、遵守合同条款的原则，编制实施性施工组织设计，严格遵守合同各项条款的要求。 第二章 工程概况 一、工程概况 1、工程名称:XX县XX镇土地整理项目一标段 2、建设地点: XX县XX镇文峰村、龟山村、瓦店村子村 3、质量要求：符合国家现行工程质量验收规范合格标准 4、工程内容：本工程主要由土地平整工程、农田水利工程、田间道工程等工程。 第三章 施工组织机构 一、施工组织机构 一旦由本公司中标，本公司将组织XX县XX镇土地整理项目一标段经理部（以下简称项目部），详见《组织机构图》。 施工组织机构图 二、施工管理体制 1、企业法人聘任项目经理，组建XX县XX镇土地整理项目一标段经理部，在企业法人协调下，负责资源到位，对工程实施项目法管理；项目部通过劳合同实现对作业层的管理。 2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理对本工程项目施工全过程负责。 3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法制建立合同关系。 三、施工组织机构运作方式 1、企业法人的职责 (1)投标承揽XX县XX镇土地整理项目一标段； (2)主持对本合同的评审，确定XX县XX镇土地整理项目一标段的各项经济技术指标； (3)依照XX县XX镇土地整理项目一标段工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励； (4)按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报业主及有关单位； (5)依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本合同工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书； (6)帮助项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件； (7)审批项目经理