设备信息化管理的可行性分析.pdfVIP

大型工厂新型设备管理办法 设备管理信息化系统项目可行性分析 加强设备管理，夯实生产保障基础，是每个企业的重点 工作之一。调整设备管理思路，加强设备管理的系统化，提 高设备管理的计划性，是引导我们下一步做好设备管理工作 的重点。 设备是企业重要的基础设施，是确保生产上量与精品制 造的重要保障。但是随着企业的发展，生产规模扩大，设备 作为基本的生产工具，管理有了更高的要求，但是现在的管 理还停留在传统的模式中，这显然已经不能满足企业在快车 道发展时的新需求。可以通过采用设备管理信息化系统来提 升我们的设备管理水平。系统可以利用公司现有的网络资 源，通过设备管理软件建立公司统一的管理平台，对公司的 设备和下属单位、部门设备资产实现在线管理，包括设备资 产的前期管理、台帐管理、设备的调拨变更等变动管理、设 备的运行记录、设备的维护维修管理、备件管理、设备的安 全管理、设备技改等项目管理等的设备全生命周期的管理。 通过这一设备信息管理平台，对全公司的设备实现几个方面 的管理要求，最终实现设备管理的系统化、规范化和程序化。 设备是企业重要的资产组成，是生产的必备工具，设备 管理延用传统的管理手段，显然不能满足企业的高速发展， 如果不及时跟进管理方式，可能会给企业发展带来负面的影 响，而设备管理人员面对新设备、新技术在生产的应用，往 往会出现事倍功半的情况，所以引进先进成熟的管理方法对 设备管理工作，乃至整个企业健康的发展都已是刻不容缓的 事情了。 大型工厂新型设备管理办法 未雨绸缪在企业处在良性运转的状态时考虑到设备管理的 发展趋势，在保证设备完好运行的基础上，加强对 设备在线管理，并对设备的运行数据实现分析，为 设备管理部门对设备状态管理、资料管理、现场管 理、成本控制提供数据支持，并对下属设备管理部 门的绩效考核提数据供依据。 知识积累通过系统长期运行和数据积累，得到设备完整、准 确的管理资料和历史数据，建立起的企业维修数据 库将保存大量维修案例，可以成为设备维修的知识 库和专家库，减少维修时间并减少不必要的实验而 增高的费用；并为设备和备件的采购提供准确的后 期运行性能参考。 备件压力对各分厂不断加大的备件库存压力，通过管理系统 的准备库存结构分析，制定科学的库存上限和下 限，控制备件合理的采购原因和出库使用等信息， 就能建立合理的备件库存，减轻备件库存的压力， 将大大减少公司整体流动资金的占用量的 10% ～ 30%。 运行分析通过设备管理系统可以加强对设备运行现场数据 的管理，及时准确地了解设备的运行状态和维护维 修历史，并利用其强大分析功能，找出设备的故障 规律，如故障间隔期等对故障的发展趋势进行预 测，根据分析结果对目前运行的设备调整计划安 排，如维修、更换、采用其他补救措施等，以便既 充分发挥设备的效率，又避免事故发生；并对设备 维护维修成本的组成明晰，为成本管理提供数据支 大型工厂新型设备管理办法 持。 要实现以上的目标不能空谈，设备管理信息化系统通过 以下的一些手段可以帮助我们解决一些问题： 1、设备生产管理控制 通过建立设备的台帐，集中管理设备的基础数据和技术 数据（包括基础数据、技术参数、常用备件、CAD 图纸、操 作说明等信息），这样不论是设备操作人员、维修人员、还 是管理人员都能全览设备相关信息，熟悉自己控制和管理的 每一台设备，就能更准确的记录设备的运行情况，当发生问 题时就能在最短的时间内排除故障，保障设备的正常运行、 设备的安全操作，降低事故率，增强安全生产。 2、设备维护管理控制 在设备管理信息化系统中制定了设备的维护规范，包括 定期保养、润滑、点检等任务的周期、时间和方法标准，在 安排任务时，系统能自动提取已经定义好的维护