质量管理目标及方案.docVIP

目 录 一、工程概况 4 二、质量目标 4 三、质量管理体系 4 ⒈ 质量管理领导小组 4 ⒉质量组织机构图 5 3.质 量 保 证 体 系 图 6 四、质量生产责任制 7 1. 项目分部机构质量职责 7 2.项目分部人员质量职责 10 五、工程质量过程控制 13 ⒈ 测量控制 13 ⒉ 设计文件及技术标准审查 13 ⒊ 施工技术交底 14 ⒋变更设计管理 14 ⒌ 技术资料及质量记录的管理和控制 15 ⒍物资采购和进货检验控制 17 ⒎检验、测量和试验仪器控制 18 ⒏关键工序和特殊工序质量控制 19 ⒐对不合格品的控制 20 ⒑劳务队伍的质量管理和控制 20 六、质量管理制度 22 ⒈施工测量复核制度 22 2.施工图现场核对制度 23 3.施工技术交底制度 25 5．劳务用工管理制度 29 6. 材料、设备进场检验及储存管理制度 30 7. 试验检验、质量检查、申报、验收制度 31 8．成品保护制度 33 9. 岗位培训、关键岗位持证上岗制度 34 10. 质量事故报告和责任追究制度 35 11.施工工艺流程设计、试验制度 35 12．质量信息管理制度 37 13．基础技术资料管理制度 38 14.设计变更管理制度 39 15. 工程质量自纠制度 40 16.隐蔽工程检查签证制度 40 17.质量分析会制度 40 18.纠正和预防制度 41 七、工程质量检查程序 41 1. 工程质量检查制度 41 2.施工工序检查 42 3.隐蔽工程检查 42 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 43 5.工程竣工检查 43 八、关键工序质量控制及防范措施 44 1.防范技术失误造成工程事故的措施 44 2. 防原材料质量不合格的措施 46 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 开工日期： 竣工日期： 二、质量目标 实现质量零缺陷；杜绝影响企业信誉的重大不良反映。 交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，力争信誉评价排名位于前列。 工程质量一次验收合格率100%，争取省（部）优工程。 三、质量管理体系 ⒈ 质量管理领导小组 组长组长组员 3.质 量 保 证 体 系 图 四、质量生产责任制 1、 项目部经理 ⑴项目经理对工程施工质量全面负责。 ⑵负责贯彻落实国家、建设部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 ⑶ 负责建立健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 ⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 ⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 ⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 ⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 ⑻根据项目分部组织机构，配齐指挥部各级质量监察人员，及时调整不称职监察人员。 ⑼督促项目分部各部门做好本部门的质量管理工作。 ⒉ 安质部长 ⑴负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 ⑵负责组织、建立、健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 ⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。 ⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。 ⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。 ⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。 ⒊ 总工程师 ⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。 ⑵协助建立健全项目分部质量管理体系、工程质量责任制。 ⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。 ⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。 ⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。 ⑹参与项目分部季度质量大检查和日常质量检查。 ⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。 ⑻负责各类设计变更的审核、上报工作。 ⒋ 安全质量部 ⑴组织起草项目分部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。 ⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。 ⑶对上级单位、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目分部及时整改落实，并将结果上报有关单位。 ⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。 ⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文