毛伟生的信息化十个问题.pdfVIP

第一个问题：基于时间逻辑的信息系统怎么构建？ 毛伟生是一个即将成为 CIO 的信息主管，为什么说是即将呢？因为蒋春宇总裁在 前不久公司的一个高管会议上已经发话：只要这次能按照我的意图将信息系统从基于 物料逻辑转向基于时间逻辑，我们组织的发展才有可能完全跳出当前单一加工制造的 空间。当前我们的信息系统确实是在行业里面很优秀了，但是还是面向单体企业的， 我要的是面向一个平台企业的，准确说应该是平台组织的。这些话以前说的够多了， 我不想重复。不过基于物料逻辑和基于时间逻辑我还是要说两句的。当前全国都在谈 节能减排，这点我们一刻不能懈怠，而且更要励精图治，但是我们同时也看到，另外 一个巨大的浪费，也就是时间的浪费，当然在我们单体企业里面已经注意到了。我作 为河北地区级中最大的一个皮革行业协会，深刻感受到这些浪费需要我们龙头企业联 合上下游企业要求来解决，否则在资源的浪费上将更加严重。也就是说，物料逻辑关 注物料在本企业里面的最大效用与最小灭失，而时间逻辑则是通过关注劳动时间的最 大效用与最小灭失，就是马克思说的那“惊险的一跃”，不要“跃”了，要在生产与消 费之间达成和谐，这不是一家企业能做到的。我们不仅要实现本地上下游之间的衔接， 还要在最终用户华南、华东的客户那里得到协同！ 毛伟生压力不大？相当地大啊！CIO 的位置自然是诱人的！3%的期权，30 万的年 薪，加上其他福利待遇，在河北这个地面上不算差的了，这是一个诱惑。另外，他一 直被老板的这个理念所吸引，愿意投入相当的精力来运筹。事实上老板也相信他的能 力，毕竟这个信息主管在大学毕业后在公司里面做了 5 年多，看着他指导他成长的。 毛伟生感到最大的压力在于将过去在 ERP 领域做成功的东西要放弃，要构建一个新的 逻辑的东西。要知道在 ERP 成功率很低的时候，公司能取得成功，上上下下少不了折 腾啊。现在要通过时间来控制客户和供应商，也就是在产业链上将皮革最终用户的需 求用项目的方式在产业的各个环节上进行分解，谈何容易！30 岁的它既兴奋又紧张！ 公司的同时都为他捏了一把汗，虽然这不是他一个人的事情甚至不是一个企业的事 情，最起码是一个行业协会的事情，但是系统的总体架构工作需要他来做，这个时间 还比较紧！总裁也是本地协会的会长蒋春宇要求在 2009 年春节后要看到系统原型！他 说，我们已经没有任何机会了！只有在行业上有所作为才能保证本地支柱工业的可持 1 续发展，皮革行业的产业集群优势才能在我们这样的原皮原产地最大程度的发挥出来。 毛伟生受命之后，通过网络搜索了许多资料，他注意到南方一些企业已经有这些萌 芽，一些民间的管理学学者甚至提出了“和谐生产方式”的概念，描绘了未来基于互 联网的从最终消费者到最前端供应商以时间节拍为核心的图景。他觉得这和总裁的直 觉与愿望是一致的。当他和这位张姓学者联系之后，更是深受鼓舞，因为他已经指导 浙江一个企业进行这个方面的实践了，势头还不错。不过这时候确实和软件技术关联 有限了，需要一个大局观的、历史感的人来掌舵。觉得自己的功力还不够，另外还要 构建一个基于软件开发平台的技术队伍，实在不是容易的事情，再难一点的就是，就 是公司如果主持这个项目，就需要放弃已经有的加工制造业务，最低限度要把这些业 务与其他同行的同样看待，这样才能做到业务平台的公平与公正。张姓学者还举了当 年美国银行与国际维萨卡组织的关系，当年美国银行很痛苦地逐步放弃对维萨卡的控 制权，才使得国际维萨卡才有今天这样的规模，成为商业生态系统的典范。 说起来，这事情不是他这个 30 岁小伙能抗的，他到底应该怎么办？通过什么手段 和方法来构建这个基于时间逻辑的信息系统？ 2 第二个问题 跨行业的管理软件模式到底应该如何借鉴？ 北牛集团是河北沧城皮革行业的龙头企业，目前行业发展到了一个大整合的时期， 蒋春宇总裁作为行业协会的会长，一直试图带领全行业走向健康发展。多年来，企业 掏腰包，为协会做了很多咨询，但是一直没有找到合适的方法。最近从信息主管毛伟 生那里得到一个重要信息，就是在浙江有一个同样是行业龙头的一家企业开始了类似 的工作，而且势头良好。他立即让毛伟生联系这个包装企业的战略转型顾问张老师来 沧城交流。