人力资源小组绩效管理规定(7).docVIP

目 录 招聘组绩效管理规定……………………………………….2 竞聘会满意度……………………………………………………… …..2 日常招聘绩效管理规定…………………………………………………... .2 第二章、事务组绩效管理规定……………………………………….4 一、人事异动处理绩效规定……………………………………………………4 二、考勤管理绩效管理规定…………………………………………………….5 三、劳动合同签订绩效管理规定……………………………………………….5 四、员工奖惩绩效管理规定…………………………………………………….5 五、银行卡资料办理绩效管理规定…………………………………………….5 六、临时工作证办理绩效管理规定…………………………………………….5 第三章、绩效组绩效管理规定………………………………………..7 一、员工绩效考核绩效管理规定……………………………………………….7 第四章、薪资组绩效管理规定………………………………………..8 一、薪资核算绩效管理规定…………………………………………………8 二、社会保险办理绩效管理规定……………………………………………8 第五章、办公室纪律……………………………………………. ……9 一、纪律…………………………………………………………………. ………9 第一章、招聘组绩效管理规定 竞聘满意度 竞聘会满意度调查 1.1 竞聘会组织及时，准备充分。 1.2 流程优化完善。 1.3 主持人普通话标准、声音宏亮，思路清晰、有条理，应变能力强，且精神饱满。 1.4 现场桌椅摆放及桌布摆放按规定流程操作。 1.5 现场秩序维护良好。 1.6 竞聘会满意度由参加该次竞聘会的评委进行评分，每月调查评分次数需在本月开展竞聘会次数的2/3次以上。 1.7 考核依据《竞聘会满意度调查表》 二、日常招聘绩效管理规定 1 招聘的数量与质量 1.1 招聘应聘率目的为检验一定时间范围内应聘人员是否可满足相应招聘计划，简历来源是否充足，从而验证招聘渠道是否真实、有效。招聘应聘率计算方法：（月度）应聘人数/计划招聘人数*100%，达到85%为合格得60分，超过的部分的按比例增加，减少的部分按比例减少。考核依据：《招聘日报表》 1.2 人员配置及时率目的为检验招聘效率是否可及时满足招聘计划需求，从而体现招聘质量。人员配置及时率计算方法：（月度）招聘录用人数/应聘人数*100%，达到85%为合格得60分，超过的部分的按比例增加，减少的部分按比例减少。考核依据：《招聘日报表》 2 招聘流程的规范 2.1 严格按照日常招聘SOP程序来执行日招聘，每月进行随机抽查，违规一次扣总分的20%，如有特殊情况另行处理。 2.2 每周一按时提交招聘岗位要求及招聘人事一览表至培训部，每拖延1个工作日扣总分的20%。 3 日常招聘满意度调查 3.1 严格按照规定流程进行面试。 3.2 招聘人员应保持良好的态度。 3.3 招聘现场纪律维护。 3.4 现场桌椅、铭牌摆放标准。 3.5 由应聘人员（随机抽取）评分，每月抽查次数在每月日常招聘次数的2/3次以上；每次抽查人数在应聘人数的1/5以上，由招聘专员随机发放《日常招聘满意度调查表》。 3.6 考核依据《日常招聘满意度调查表》。 4、网络招聘 4.1 两个工作日之内下载完招聘网当天的简历，如发现一次未完成扣总分20%。 4.2 《网络简历收集记录表》由网络招聘工作人员每日进行下载、记录，主管进行抽查。 4.3 考核依据《网络简历收集记录表》 第二章、事务组绩效管理规定 一 、人事异动处理绩效规定 1 员工入职手续办理 1.1 在每周二12点之前准备好入职相关资料，及时通知部门文员领取当天入职员工相关资料，每发现一次因通知不到位造成新员工没有及时办理入职手续扣此项总分的20%. 1.2 及时办理新员工入职手续，如发现因个人原因造成入职新员工没能按时办理入职，在外等候时间超过规定时间点半个小时，或在办理手续过程中有遗漏（饭卡、、劳动合同、员工手册、安全手册、声明书、人事资料表）环节，发现任何一次差错扣此项总分的20%。 在规定时间内办理好新员工厂证并及时下发，如发现拖延1个工作日未办理扣此项总分的20%. 1.3 每周四完成本周入职员工人事资料准确无误录入或审核，且周五前把完整人事资料整理完毕至一工序归档。如发现或接到任何一次相关差错或投诉扣此项总分的20%. 2 员工离职手续办理 2.1 严格参照《离职申请单》的行政人事部签批的离职日期通知并跟踪离职人员完成离职手续办理，如发现任何一人拖延办理扣此项总分的20%. 2.2 签批离职人员交接清单时根据员工入职时间准