麦吉可一流企业的要素分析.pdfVIP

麦吉可：一流企业的要素分析 一、世界一流企业的要素对比分析 1.世界一流企业的要素。2011年，国务院国资委企业改革局公布了“世界一流企业”的 13项要素，这些要素分别是：（1）建立起规范健全的法人治理结构；（2）主业突出，具有较 强核心竞争力；（3）自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术；（4）发展战略性新兴 产业具有明显优势；（5）国际化经营与运作能力较强，跨国指数较高；（6）拥有国际知名品 牌；（7）具有合理的经济规模与较强的盈利能力；（8）内部改革适应国际竞争要求，激励约 束机制健全；（9）集中有效的集团管控模式；（10）风险管理体系完善，拥有较强风险管控 能力；（11）管理信息化处于较高水平；（12）重视领导力建设，建立起学习型组织；（13） 具有先进独特的企业文化和较强的社会责任。 这些要素的提出为建设世界一流企业提供了一个可供参考的愿景。重庆麦吉可考虑到世 界一流企业的国际影响力，应当选取国外与之对应的相关概念，对这些概念的相关要素进行 综合分析比较，以便对中央企业建设世界一流企业提供参考。 2.与世界一流企业相关概念的要素。对于世界一流企业，国际上有很多与之类似的提法， 笔者选择《财富》杂志的 “全球最受赞赏企业”和 “世界级企业”的相关要素作为分析对象。