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客户管理软件CRM与结构化组织.pdf
客户管理软件客户管理软件 CRMCRM 结构化组织结构化组织原理原理与分与分析析
客户管理软件客户管理软件 CRMCRM 结构化组织结构化组织原理原理与与分分析析
客户管理软件 CRM 系统与组织架构的配合,使企业在实施客户管理软件 CRM 项目
时首先必须开展的工作,是在企业中应用客户管理软件 CRM 其他子系统的基础。
一个适合企业新的组织体系和整合的业务流程的系统架构,对于客户管理软件
CRM 项目实施的全过程具有至关重要的意义。
在设计客户管理软件 CRM 的系统架构时,应当进行企业的结构化系统分析,这也
是系统开发和组织重构的第一步。
结构化系统分析是在客户管理软件 CRM 项目实施中,对企业组织各部门、各种业
务及其处理过程详细调查了解的基础上,提出客户管理软件 CRM 系统和企业组织
的新逻辑方案的工作。这个方案的实施中,将包括下述工作的汇总:组织结构分
析与功能调查分析;业务流程调查分析;数据域数据流程调查分析。通过这些调
查分析工作,将获得以下成果。
(1)对系统组织和子系统的划分结果。要调查企业的现行组织结构、领导关系、
物资与资金的流程、信息的流程、业务分工等情况,进行组织与功能的配比分析,
征求多方意见,划分出组织系统图表。
(2)对系统业务流程分析整理的结果。要全面细致地了解整个企业基于各个职
能部门的业务及其流程,并对各种业务的输入、输出、处理过程,以及处理的速
度、数量、现存障碍等清楚地调查;用文字和图例做出业务流程图(transaction
flow diagram,TFD)。
(3)对数据及数据流程分析整理的结果。了解企业的各种报告、报表、票据及
计划、资料等系统数据,查清其来源、去向及处理方法和过程,得到完整的数据
结构和数据流程图(data flow diagram,DFD)。
(4)对具体业务操作过程的管理模型和方法分析整理的初步结果。在对企业组
织体系、业务流程、管理功能和数据流程都作了详细的了解、分析并取得初步的
图表等结果后,对客户管理软件 CRM 系统就必须进一步开展结构化、系统化的分
析,一方面能检查出原有工作的特点和不足,另一方面能设计出新系统的方案。
开展这种分析的有力工具就是功能/数据分析。
功能/数据分析是 IBM 公司最早提出的一种系统化的聚类分析方法,是通过建立
一个二维的 U/C 矩阵,设计根据所分析内容为纵横方向坐标和变量的表格,对系
统进行全面的划分,逐个确定每一个功能项和每一个数据类,将它们间的联系用
U(use)/C(create)(即产生/使用)来表示。U/C 矩阵建立后一定要进行正
确性检验,主要有完备、一致和无冗余三个方面的要求,即达到每一个功能项都
必须有产生或使用,每一个数据类都必有且仅有一个产生者和至少一个使用者。
最后对此矩阵求解,即基于子系统的划分应相应独立且内部凝聚性高的原则,对
系统结构优化的一种聚类操作,具体方法是使矩阵中“C”元素尽量靠近,然后
以“C”元素为标准划分子系统,这样划分出的子系统独立性和凝聚性都是好的,
它可以不受干扰地独立运行,同时能对相关功能给予积极的支持。
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