承诺背后的不懈努力――家电企业应对RoHS的措施.pdfVIP

雾随后又制定了企业标准操作流程，并于 壁2005年在海尔所有部门推行。记者了解到， 美的集团为了积极应对欧盟指令，成立了专 门的项目组进行对策研究，并编制了RoHS 应对手册，在产品的设计、制造和原材料采 购等各个环节提出改进措施，并以此为基础 进行了人员培训。格力集团也在2004年5月 成立RoHS工作小组，组长由公司主管领导 担任，成员包括研发、采购、生产、销售等 相关部门的负责人，由他们联合制定相关的 应对措施。 在家电产品整个生产过程中，若想控制 产品有害物质含量，原材料和零部件采购是 关键。不少业内人士表示，应对RoHS指令 的根本是从源头上进行控制，采购到符合要 求的原材料和零部件，也就完成了应对 RoHS指令最重要的一步。控制有害物质的 含量必须落实到上游供应商，否暌U整机企业 根本无法实现控制。 从2004年开始，松下就对中国本土的 数千家上游供应商进行了培训，并对其提供 承诺背后的不懈努力 的原材料和零部件进行了重新检测，对达不 到在原材料中控制铅、汞、镉等6种有害物 质含量的供应商一律停止合作。格力电器对 原材料的检测也极为严格，所有供应商提供 一家电企业应对RoHS的措施 本刊记者张晓玉 的零部件都必须经过筛选分厂进行检验，合 格后才可上线。 家电企业还纷纷制定了绿色供应链管理 “t￡1从海尔Ro