某建筑工程项目部年终总结.docVIP

江华苑项目部年终总结 江华苑项目部由信基置业（中山）有限公司投资建设，XXX公司总承包施工。本工程为框架—剪力墙结构分A、B、C三栋。地下室二层地上二十一层，总建筑面积58280㎡，总造价约6400万元。该工程公司于2006年12月23日与信基置业签订工程承包合同。广东中山分公司组建以XXX为项目经理的项目经理部。主要管理人员：项目执行经理（XXX）、施工员（XXX）、质检员兼实验员（XXX）、安全主任（XX）、安全员（XXX）。 项目部成立：职业健康安全领导小组、质量管理领导小组、文明施工领导小组。项目部确定了施工管理目标：优质高效创新，质量目标：省优质工程，施工安全目标：杜绝死亡重伤、轻伤率控制在3‰以内，工程成本目标：实际成本比目标成本降低1%，CI形象目标：总公司金奖，文明施工目标：争创市双优工程。由于桩基施工与基坑土方开挖由信基置业有限公司直接分包广东深岩有限公司施工，我公司实际开工时间为2007年8月15日至2007年12月31日前。工程目前A栋施工至6层板面，B栋至3层板面，C栋至1层板面。实际完成施工面积22000㎡，完成工程量2800万元。公司三季度贯标、技术质量检查，本项目受到了公司奖励。 2008年即将到来，在新的一年发扬成绩优点、改正不足，最终实现项目经理部控制的7项目标。以下分别就技术质量、安全文明施工做具体总结。 一、技术质量总结 2007年即将过去，2008年即将到来，在这新旧交接的时候，回顾这一年来的工作，做出了一些成绩，也存在不足。所取得的成绩在今后的工作中继续发扬，存在的不足进行改进。这一年来质量管理方面主要做了如下几方面的工作。 1、质量目标的确定 工程开工后，根据本工程的合同规定和该工程的特点，制定了本工程的质量目标“省优”。目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高大家的思想认识。同时我们对本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和联营队伍共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工队的管理，制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到落实，有着很大的困难。我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，基本收到了预期的效果。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时的取样送检，检测合格后才能使用。对不合格的材料及时做退场处理，并请业主和监理现场见证。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的质量管理 （1）钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。 （2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是预留洞口和门窗洞口模板的制作。本工程的预留洞口模板采用了定型的模板制作，制作的质量比较好并做了脱模处理。模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，达到要求后方可使用，满足了质量要求。 4、施工质量过程控制工作 （1）轴线控制：由现场技术部门将轴线引测到现场后，质量部门及时的对基准线进行检查。各栋的轴线放好后并经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续，同时执行“三检”制度。经过“自检、互检、交接检”全部合格后再由业主监理共同检测满足要求后才进行下道工序的施工。经过各方面的工作取得了较好的效果。 （2）标高控制：由现场技术部门测设到各栋楼层。质检部门检测存在问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测。（1）模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查。（2）在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。 （3）施工过程质量控制主要做了如下一些工作：施工过程中主要是以各栋号长和施工队技术管理人员进行控制做好质检。工程施工完成后由栋号长报质检组进行检查验收，并组织业主、监理的验收工作。对存在的问题下达整改通知。对多次出现整改不到位的进行处罚，做的较好的给予奖励。 （