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在XX农商银行2025年中工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2025年中工作会议，主要任务是深入学习领会全省农商银行系统年中工作会议精神，全面总结上半年工作，精准研判当前形势，系统部署下半年任务。这次会议既是一次回顾总结、表彰先进的肯定会，更是一次分析形势、加压奋进的动员会。刚才，经营层已经作了详尽的半年度工作报告，相关部门通报了业务与预算情况，几家先进单位也分享了宝贵经验，讲得都很好，我都同意。下面，我再强调三点意见。

一、正视成绩与短板，在复盘中深化对高质量发展的规律性认识

今年以来，面对宏观经济环境的深刻变化与区域金融竞争的白热化态势，全行上下保持战略定力，紧紧围绕年初确定的目标任务，深入推进“六干争先服务实体”与“三比三拼以赛促干”两大专项行动，取得了来之不易的成绩。

（一）经营业绩稳中有进，发展态势持续向好。上半年，我们用汗水和拼搏交出了一份合格的“期中答卷”。截至6月末，全行各项存款余额达到X亿元，较年初增加X亿元，增长8.55%，存款基础更为坚实；各项贷款余额达到X亿元，较年初净增X亿元，增长9.44%，信贷投放精准有力。在息差持续收窄的巨大压力下，通过优化资产负债结构与深化中间业务拓展，我们依然实现了X亿元的净利润，同比增长6.2%，展现了强大的经营韧性。这些数字背后，是每一位员工夜以继日的付出，是各条线、各网点攻坚克难的成果。

（二）重点战略有效落地，服务实体质效提升。我们坚守支农支小市场定位，将金融活水精准滴灌到实体经济最需要的地方。在“六干争先服务实体”专项行动中，全行累计对接XX新区、XX高新技术产业园等区域内的重大项目超过50个，新增授信总额超80亿元，有力支持了地方重点工程建设。我们积极响应市委市政府号召，针对区域内“专精特新”企业，创新推出“科创贷”专属产品体系，上半年累计为126家科技型中小企业发放贷款15.8亿元，有效解决了企业研发投入和扩大再生产的资金瓶颈。

（三）专项活动初见成效，队伍活力竞相迸发。“抓客户、拓市场、控风险”专项活动自启动以来，迅速在全行形成了比学赶超的浓厚氛围。以刚刚过去的7月份为例，全行新增有效对公客户680户，新增有效零售客户2.1万户，市场营销的广度和深度得到显著拓展。活动中涌现出了一批先进集体和个人，比如XX支行聚焦产业链金融，成功拓展核心企业上下游客户超50户；XX分理处深耕社区网格，零售客户综合贡献度提升了12%。这些成绩证明，我们的队伍是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。

在肯定成绩的同时，更要清醒地看到前进道路上的问题与挑战。一是客户结构“大而不优”的问题依然突出。我们的客户基数虽然庞大，但高净值、高粘性、高贡献度的“三高”客户占比仍然偏低，存量客户的价值挖掘深度不够，金融服务的“护城河”尚未真正形成。二是业务发展“重而不衡”的现象亟待扭转。对公业务过度依赖传统抵押类贷款，信用类、创新类业务占比有待提高；零售业务的增长点较为单一，中间业务收入对利润的贡献度与标杆同业相比仍有差距。三是风险防控“稳而不固”的基础仍需夯实。截至6月末，我行不良贷款率虽然控制在1.58%的水平，但相较年初略有反弹，个别领域、个别区域的信用风险暴露压力不容小觑。部分员工的风险合规意识依然淡薄，“重发展、轻风控”的惯性思维在局部还存在。这些问题，是制约我们迈向更高质量发展的“拦路虎”，必须高度重视，下大力气加以解决。

二、洞察时局与变局，在研判中坚定高质量发展的战略性方向

当前，我们正处在一个充满变量的时代。从宏观层面看，国家正加快构建新发展格局，大力发展新质生产力，金融服务实体经济的内涵和要求发生了深刻变化。从行业层面看，利率市场化改革进入深水区，金融脱媒趋势加剧，同业竞争、跨界竞争日益激烈，过去那种依靠规模扩张、息差保护的“躺赢”时代已经一去不复返。从区域层面看，我们所在的XX地区正处于产业转型升级的关键期，新兴产业蓬勃发展，传统产业加速蝶变，这既为我们提供了广阔的业务蓝海，也对我们的金融服务能力提出了前所未有的高要求。

面对时与势的深刻变化，我们不能有任何的彷徨和迟疑。出路只有一条，就是坚定不移地走高质量发展之路。为此，行党委在深入调研、反复研讨的基础上，提出了统领全行未来发展的“1258”战略体系。今天，我在此对这一战略进行再强调、再部署。

“1”是锚定一个核心目标即用三到五年的时间，将我行打造成为“治理完善、服务卓越、经营稳健、特色鲜明”的区域高质量发展标杆银行。这个目标不是一句空洞的口号，它要求我们在规模、效益、质量等各个维度上，都要力争走在区域同类型金融机构的前列。

“2”是筑牢两大战略基石即“数字转型”与“人才强行”。数字转型是高质量发展的核心驱动力。要将数字化思维贯穿于业务营销、产品创新、风险控制、