创造优秀企业文化.ppt

企业文化建设 第二部分 企业文化建设 影响企业文化的因素 新时期对企业文化的要求 企业文化建设程序建议 企业文化建设方法注意事项 影响企业文化的因素 社会环境和时代的变迁 行业背景和地理位置 企业所处的生命周期 企业的历史 领导人的风格、偏好 员工的素质 新时期对企业文化的要求 经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。 在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征： 新时期对企业文化的要求 速度文化 这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切” 美国思科公司的企业信条：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。 韦尔奇：“当内部的变化慢于外部的变化的时候，就看到企业生命的尽头了”。 TCL:快鱼吃慢鱼，以速度打击规模 新时期对企业文化的要求 实际上保持一定的速度才能保持平衡，才能在发展中解决问题。因此，培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。 企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者 要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围 新时期对企业文化的要求 2.创新文化 ---创新已经被升华为一种社会主题 ---创新变成了企业的生命源泉 ---创新在于改变已有的游戏规则 ---企业创新的最高境界是创新出一种独 特的利润模式 新时期对企业文化的要求 3.虚拟文化 ---经济全球化和知识经济时代的典型产物就 是虚拟 ---整合资源之争胜过自身积累 ---企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔 性、合作、共享、快速反应、高效输出等 素质 ---康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经 营的典范，他们不断地制造概念，通过概 念来进行市场扩张 新时期对企业文化的要求 4.学习文化 ---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周 期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组 织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断 实现企业变革、开发新的企业资源和市场， 才能应对这样的挑战 ---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越” ---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学 习的组织” ---学习力本身就是企业的核心竞争力之一 新时期对企业文化的要求 5.融合文化 ---企业成为一种跨文化的人类群体组织 ---企业融合文化应当是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 ---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过 独占 ---企业有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市场空间的限制，实现资源和优势互 补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢 的商业运作 新时期的翰林汇企业文化应该反映出那些要求？ 企业文化建设的基本程序  沟通愿景，达成共识 价值观的统整 文化要素的归纳及物化 强化员工激励氛围 多渠道的宣灌 企业文化建设的基本程序 沟通愿景，达成共识— 什么叫愿景？ ----愿景是发自内心的最真切的需要 ----愿景高于现实 ----是一幅生动的、描绘清楚的图像 ----它是创造性的原动力 ----共同愿景是“我们共同想要创造的东西”是组 织中所有成员心中所追求的图像 企业文化建设的基本程序 愿景举例： 英特尔：电脑的基石，以最佳表现奉献 微 软：让每个美国家庭都使用计算机 让每个使用者都能够感到轻松、愉康 沃尔玛： 创造普通美国人的天堂 I B M： 我们致力于人类科技的进步的事 业，我们无论前进一大步或是一小 步，都将带动人类社会的进步 海 尔：海尔中国的世界名牌 翰林汇股份：高效、快速推动IT产品和服务的普及应用 TCL：创建世