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供电企业安全管理模模型构建及分析 戴 超 段 然 刘 强 袁 飞 泰安供电公司，山东东泰安271000 摘要:泰安供电通过资料调研、单独访谈、集体座谈、调查问卷方式，对安全管理现状进行了全面调研，根 据责任、预控、协同、发展四大核心要素、构建了目标明确、重点清晰、可操作性强、保障有力的安全管理模 型，建立起四大实践体系，完善了保障体系、跟进评价体系，搭建起完整的供电企业安全管理平台，对供电企 业安全管理及运营具有一定的理论及实践意义. 关键词：泰安供电；四维；实践模型；安全管理 第五届电力安 2012年第4辑 全论坛论文集 (总第159辑) 预控=可控+能控+在控 可控强调电网安全的客观性。推进标准化管 理，通过安全设施规范化、安全措施标准化，实现 闭环管理和动态监控，确保电网安全可控。 能控强调人在电网安全中的主观能动性。通过 安全意识前瞻化、安全行为规范化、安全学习常态 化，用制度约束人，用机制激励人，确保电网安全 嚣日目■尽量 能控。 在控强调电网安全的受控状态。建立预教、预 图2安全与责任买践体系 测、预想、预报、预警、预控的“六预”管理体系， 口号：安全责任，人人敢当 关口前移，超前防范，通过事前管理、事中控制、 目标：提高员工责任意识，使员工明确安全工 事后总结的全过程管理，确保安全生产在控。 作与每个人切身相关，必须人人担责，人人尽责， 2．1．3协同 做到安全责任铭刻在心，安全工作一丝不苟。 电网安全是企业内外部相互促进的结果，需要 管理范畴：安全文化建设、意识培育、班组建 员工之间、部门之间的紧密协作，需要家属、客户 设、目标管理等。 的理解支持。建立共识，联防共保，共享安全。 实践导向：个人主动负责，通过一系列载体活 以自保为协同的基础，加强个人自保意识，提 动的开展，使员工意识到安全与自己、与家庭、与 防侥幸心理，不伤害自己；以互保为协同的前提， 企业息息相关，克服麻痹思想，培养主动负责意识， 强化员工互保意识，互相提醒，互相监督，确保不 养成习惯性遵章行为。 伤害别人；以联保为协同的关键，加强安全联保机 团队层层负责，深植“相互关爱，共保平安”理 制建设，促进部门之间良好沟通，并与客户真诚携 念，发挥制度约束作用，强化安全责任，确保“四不 手、与政府积极联动、与家属亲情联防，方能达到 伤害”， 做到人人担责，人人尽责。 不被他人伤害、不让他人被伤害的安全境界，让供 企业积极承担社会责任，积极承担社会责任， 电、用电成为一种享受。 做到安全供电、绿色供电，加强宣传引导，提高全 2．1．4发展 社会安全用电水平，做优秀企业公民。 始于至微，要从零开始抓安全，从点滴做起强 2．2．2安全与预控实践体系 素质。升级安全管理模式，促进人机环法的协调统 安全与预控实践体系见图3。 一。更新员工观念，优化人才结构，创新培训模式， 赛矗口号：^强盎麓安童无忸 提倡自主学习，打造学习型组织与创新型企业，促 进安全生产与企业管理同步发展，主动适应“三集五