塑造企业同心圆精英团队.ppt

塑造企业同心圆精英团队 实战派企业管理培训讲师 -----许凯平 学习是防止人折旧的最好方法！ 第一部分： 同心圆精英 团队的建设 一、团队的定义 团队是由三人以上所组成的单位，透过成员彼此间的互动、信任及工作协调，以达成特定的目标。 三人以上 互动、信任和协调 特定目标 1.和谐的同心圆团队 2.智慧串联同心圆团队 3.钢铁浇铸的同心圆团队 三、精英团队的特质 1.富有冲劲,目标明确,不达目标不罢休. 2.善于思考. 3.成员间信息交流通畅,有共同遵守的行为规范. 4.有水乳交融的合作性. 案例1： 秦始皇赢政的尖刀团队a.吕布韦 b.蒙恬 c.王剪 d.赢成 e.李斯 f.殇公 四、同心圆团队建设过程中的主要特征 1.团队行为与组织行目标所规定的方向日趋一致。 2.团队绩效快速提高。 3.团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强。 4.团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并把三者有机的结合起来。 5.团队能持续学习提升。 6.团队同心圆在朝良性方向不断扩大。 五、劣质团队的表现 特征： 表 现： 后果： 1.犹豫善变 观念模糊、人云亦云 恐而远之 2.讲而不做 空头口号、做事无果 搪而远之 3.优柔寡断 无果断力、做事拖拉 躁而远之 4.城府太深 为人圆滑、模棱两可 畏而远之 5.不讲廉洁 监守自盗、徇私舞弊 厌而远之 6.唯派是举 拉帮结派、上头主义 离而远之 7.处事不当 独断专行、 经验不足 慎而远之 8.高高在上 养尊处优、发号施令 敬而远之 9.薄情寡义 人在情在、人走脸翻 恨而远之 10.打击报复 心胸狭窄、百般刁难 躲而远之 11.平庸无能 不学无术、才能平庸 藐而远之 12.粗陋鲁莽 形象欠佳、缺乏修养 鄙而远之 13.刚愎自用 目中无人、自以为是 怒而远之 14.乱施批评 粗暴干涉、否定一切 怒而远之 15.不循章法 知法犯法、权大于法 散而远之 刘伯温上书义军十恶(团队弱点) 1.不敬孔孟,亵渎圣人之道 2.败坏天理人伦. 3.攻伐无度,形同流寇. 4.时降时反,相互猜疑. 5.粮饷不能自足,临阵不知兵法. 6.掠人妻女财产,只知取之于民,而不知养于民. 7.为将者心胸狭隘. 8.为士者缺乏训练. 9.作战形同群殴,胜时聚集,败时作鸟兽散. 10.此义军与彼义军之间相互猜疑,互相攻伐. 若不改,义军将终究是草寇,决不能成大事,朱元璋让刘伯温写下,挂在朱元璋卧室,天天看,日日想. 六、同心圆精英团队的五大要诀 1.营造一种支持性的人力资源环境，包括倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。 2.团队成员的自豪感。 3.让每一位成员的才能与岗位相匹配。 4.设定具有挑战性的团队目标。 5.正确、科学的绩效评估。 案例2： 明朝朱元璋的布衣团队 1.汤和 2.徐达 3.常玉春 4.蓝玉 5.李善长 6.刘伯温 7.郭子兴 8马皇后 第二部分： 如何培育十指连心的团队精神 一、体现在团队整体与成员个体之间的十指连心 1.团队利益与目标与成员个人的利益与目标的高度一致性。 2.成员强烈地感受到自己是其所在团队的一个有机组成部分，是该团队的一个分子。 3.团队成员由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起，愿意为其所在团队的利益与目标而尽心尽力，全力拼搏。 4.对其所在团队具有无限的忠诚，不允许任何对团队的发展和利益有所损害的事情发生。 5.极具整体荣誉感，常常为团队的成功而骄傲兴奋，为团队所面临的困境而忧虑。 6.在团队利益和个人利益发生冲突时，团队成员一般都会义无反顾地优先选择团队利益。 二、体现在团队成员之间的十指连心 1.成员彼此把对方都视作“一家人”，他们相互依存、同舟共济、荣辱与共、肝胆相照。 2.相互宽容，彼此容纳对方的独特性和差异性，在发生过失时，能见大义容小过。 3.互敬互重，待人礼貌谦逊。 4.彼此信任，以诚相待，一诺千金。 5.相互帮助与支持，不仅在工作上相互协作、共同提高，在生活上也能彼此关怀、相互慰藉； 6.相互理解，急他人之所急，想他人之所想； 7.在利益面前能相