- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本控制部经理岗位说明书.doc
某(控股)集团有限公司
城建公司职位说明书 文件编号: 公司 职位名称 职位代码 直接上级 平行职位 下属职位 任命方式 总经理直接任命 工作目标 工作描述
业务管理 根据集团成本管理体系,主持拟订本公司成本体系、制度和流程,以及《施工过程中的成本管理办法》,报总经理审批并监督实施
从成本角度参与项目规划/方案设计,并参与评审初步设计和施工图设计
根据集团目标成本体系,分解、细化项目目标成本
参与拟订项目执行计划书,负责其中成本计划
追踪、监督项目过程中,目标成本和成本计划的执行情况,并及时提出成本预警和调整建议
审核项目工程概算和预算
在集团项目营运中心指导下,主持材料和工程招标管理,负责编制招标文件、邀请投标单位、开标议标和中标通知等工作
从成本角度参与阶段决算和竣工决算
参与建设和维护集团成本信息数据库,帮助更新内外部成本信息 组织管理 参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工,参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准
组织拟订本部门费用预算,审批预算内和权限范围内的费用
参与制定本部门内的人员薪酬和激励制度
参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配
参与本部门员工的考核评估,奖惩管理
负责部门日常工作管理,监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围 员工培养 继任计划培训 其它工作 完成职责范围内的其他工作
完成集团交办的其他工作任务
跨部门的沟通协调
根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 流程 负责流程 参与流程 关键业绩指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件
(工作手册,操作规范等) 任职资格 教育程度 等相关专业以上学历 经验 年以上项目管理的工作经验 知识掌握建筑设计相关知识熟悉国内外建筑行业的技术 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注
------精品文档!值得拥有!------
------精品文档!值得拥有!------
------珍贵文档!值得收藏!------
------珍贵文档!值得收藏!------
------精品文档!值得拥有!------
------珍贵文档!值得收藏!------
文档评论(0)