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江苏牧羊集团有限公司 人力资源管理制度 2003年1月  目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘 1 2.1. 招聘目的与范围 1 2.2. 招聘原则和标准 1 2.3. 招聘申请程序 2 2.4. 招聘组织程序 2 第三章 试用期员工管理 3 3.1 目的与适用范围 3 3.2 试用期管理程序 3 第四章 劳动关系管理 4 4.1 人事档案管理 4 4.2 劳动合同管理 5 4.3 辞职与辞退程序 7 4.4 劳动争议的处理 9 第五章 考勤管理 9 5.1 出勤规定 9 5.2 请假规定 10 5.3 加班规定 15 第六章 培训管理制度 15 6.1 培训目的与原则 15 6.2 培训分类 16 6.3 培训组织 18 6.4 培训考勤规定 19 第七章 奖惩管理制度 19 7.1 目的和原则 19 7.2 人事奖励 20 7.3 人事惩处 21 第八章 异动管理规定 25 8.1 升职、降职 25 8.2 调动、借调 26 8.3 退休 27 第九章 人事申诉 27 第十章 附则 28 第一章 总则 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，为公司业务发展提 供人力支持，特制定本制度。 公司员工招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜，除遵照国家相关规定外， 均按本制度办理；有关考核、薪酬的规定见《绩效考核手册》和《薪酬福利制度》。 本制度适用于公司所有员工。 第二章 招聘 招聘目的与范围 为规范完善员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，不拘一格选拔人才， 特制定本制度。 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据内部优先的原则，按规定程序在内部员工中选拔人员的过程；外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会中选拔人员的过程。 人力资源部负责对内、对外招聘信息的发布形式和内容。 招聘范围原则上以招聘大专以上文化程度、有相关工作经验的各类人才为主，包括录用正规院校应届毕业生；必要时可面向国内外公开选聘。 外部招聘渠道主要有人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘原则和标准 招聘遵循以下原则和标准： 内部优先原则：在出现职位空缺时，优先面向公司内部选拔，其具体程序见内部招聘有关条款。 双重考查原则：所有招聘都须经过人力资源部和用人部门的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通知。 根据应征者的品行、学识、经验、能力、体格等进行甄选。所有成功的应征者应具备良好的职业操守和职业素养，无不良记录，身体健康，具有大学专科及以上学历，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可适当放宽要求。 招聘申请程序 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，经人力资源部部长审核、总裁批准后留人力资源部备案，作为招聘依据。 如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应提交人员增补申请，反映部门缺员情况、增人要求及理由，经人力资源部审核后，报总裁批准。人力资源部根据批准后的申请制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 招聘组织程序 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部根据人员需求计划或人员增补申请，发布内部招聘信息。 应征员工提交内部应聘申请，与所在部门的负责人做正式沟通，并由部门负责人签署意见后交人力资源部。 人力资源部汇总筛选内部应聘申请，与初选合格的员工面谈，并在应聘申请上签署意见。 人力资源部安排初选合格员工与空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后，重新核定工资水平，报总裁审批。 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部其他成员。 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 如应征未成，由人力资源部负责将结果通知应征员工。 员工申请调换岗位的参照以上步骤执行。 外部招聘按下列步骤进行： 人力资源部根据人员需求计划或人员增补申请，选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集应聘资料，进行初步筛选，由人力资源部部长根据岗位任职资格确定面试人选。人力资源部负责通知初选合格人员来进行面试、笔试。 初试由人力资源部主持，可多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。具体方式由人力资源部视职位要求进行安排。 根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。 人力资源部根据用人部