固定资产专职行为规范.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙治平 部门：设备运行部 岗位：生产性固定资产专职 考核人姓名： *** 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 2004 年11月 至 2005 年4 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下只要具有1项即成立： 1、正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%以下，工作不主动； 2、台帐资料混乱，造成后果； 3、固定资产造成严重流失； 以只要具有1项即成立： 正常情况下，完成3分栏当月工作量的≤95% 2、工作存在不积极主动现象； 3、固定资产不及时增资产，造成部分资产流失； 正常情况下按时保质保量完成以下工作： －按时完成当月的变压器月报工作。和各类上报报表正确性并符合上级要求。 －审定，督促相关班组（站）变压器资料的及时性和准确性。 －根据生产计划,督促相关班组（站）负责完成对变压器大、小修计划的实施。 －根据代工、业扩、更改、大修等工程需求，按时落实变压器货源。保证设备按时到位。 －按时完成变压器计算机管理数据库资料调整、修改、统计工作。保证设备运行健康。 －做好变压器缺陷管理，协助相关班组（站）做好闭环消缺工作。 －及时完成生产性固定资产的增资工作。指导和协助相关班组（站）生产性固定资产的增资工作。 在3分基础上，额外完成上级布置各项任务； 额外完成部室之间的协助工作。对固定资产增资和变压器管理上有建设性创造。 在4分的基础上，完成累计额外工作量在7个工作日以上；工作出色分公司、运行部二级领导满意。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 －在3分基础上能在资料方面发现问题并及时修正。 在4分基础上，资料管理和资产管理长期确保无不准确现象，分公司、运行部二级领导满意。 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重后果。 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 －督促班组按规范要求做好变压器资料。保证现场设备健康运行。 －督促班组按规范要求做好生产性固定资产工作。确保生产性固定资产与现场设备正确率在98％以上。 －督促、落实业扩、更改等项目按期投运。 －资料、资产确保其正确性。 在3分 基础上，所有工作均按期完成，工作差错接近0，变压器缺陷消缺率100％ 在4分基础上， 工作出色，班组普遍反映工作出色。 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能积极完成部主任布置各类管理工作 在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与相关部门、基层班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：陈永福 部门：设备运行部 岗位：变电运行专职 考核人姓名： *** 部门：设备运行部 岗位：变电主管 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成当月生产计划各项生产任务 11月底完成 确保完成全年检修、业扩、更改任务 本月特定事项 曲阳站、峨嵋站改造。 11月30日 确保更改变电站土建、电气改造验收按时送电。 额外工作事项 ERP电气设备资产核对 11月20日 配合财务资产核对 11/15日完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 陈永福 部门：