新宇集团2013年工作重点.docVIP

新宇集团2013年工作重点 工作思路 紧密围绕国家教育后勤改革发展趋势，坚持“中国校园后勤综合服务提供商”的企业定位，推进企业发展战略落地，提升安全规范运营，提高经营管理质量，巩固充实，稳中求进，进一步增强企业综合实力和市场竞争力，持续推进集团事业全面发展。 重点工作 一、坚持企业发展战略，有效推进战略落地实施，合力完成年度工作任务 结合集团2013年整体工作特点和业务态势，主动适应复杂的外部环境和严峻的市场竞争形势。进一步统一思想，统一认识，统一行动，合力推进企业战略落地，夯实企业发展基础。 坚持质量为重、稳步发展。进一步规范各公司、各业务模块的发展方向，有规划有目标，合规有序地开展经营工作。市场发展工作要稳中有升，运营水平和服务质量不断提高，逐步实现服务模式由价格竞争向价值竞争转变，做优、做强集团产业。 坚持集约化、精细化管理。持续构建符合新宇特点和现代企业要求的管理体制和运行机制，逐步解决制约集团现阶段发展的短板问题，完善更有利企业长久发展和激发企业活力的长效机制建设。通过完善法人治理、加强内部管理、保证安全运行、提高队伍素质等举措，增强企业内生动力，提升新宇品牌美誉度和影响力。 二、坚持安全规范运营，防控经营风险，保障企业健康长远发展 （一）严守安全警戒线，杜绝重大事故发生 安全管理目标：全年实现安全管理“四无”目标，即无重大人员伤亡事件、无重大群体性事件和不良影响事件、无