2012百日安全活动方案.docVIP

蒙大化工60万吨/年煤制甲醇工程 2012年“百日安全”活动实施方案 项目经理： 审 核： 编 制： 中化二建集团有限公司 蒙大新能源工程项目部 二〇一二年十一月七日 2012年“百日安全”活动实施方案 为响应国家安全生产活动，根据业主关于百日安全活动安排的要求，项目部结合蒙大化工60万吨/年煤制甲醇项目实际情况，经项目领导班子和安全生产领导小组研究决定制定本项目2012年度百日安全活动实施方案，落实各项活动安排，进一步强化全员安全生产意识，更好的做好安全生产工作。 指导思想 项目始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合项目特殊性，重点布置人员、设备和投入进行安全生产工作。树立全员参与安全生产的教育培训意识，为每一位人员灌输安全就是节约、安全就是效益的思想。项目始终做到领导、管理人员重视安全，强化作业组安全生产措施落实到位，每位员工就是一个安全点的制度，争取安全完成蒙大化工60万吨/年煤制甲醇项目工程的任务，顺利完成项目部全年安全指标。 活动主题 落实责任，消除隐患，杜绝违章，保障安全 活动安排 成立活动领导小组及机构 项目成立以项目经理为组长的安全生产领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组下设百日安全活动领导办公室： 主 任：张允飞 成 员：原志强 赵博良 王建新 李树槐 邱保红 车 辆：普桑一辆 斯巴鲁一辆 中巴一辆 职责分工 安全生产月领导小组负责2012年度百日安全活动的 制定、监管和考评； 活动小组办公室负责百日安全各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改； 技术科负责现场各工点活动月具体措施落实到位； 作业班组是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护； 经营科负责百日安全活动组织，资料整理，协助安全环保部做好安全生产月活动； 质检科是百日安全活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备； 财务部负责安全专项资金的使用专款专用和到位。 时间安排 2012年9月23日—9月30日活动准备、动员阶段； 10月1日—10月31日开展排查隐患活动； 11月1日 — 11月30日开展安全检查阶段 12月1日 — 12月31日为安全质量标准化考核阶段 1月1日— 1月2日为活动总结阶段 活动方案 动员阶段 项目组织全体管理人员召开会议，传达业主关于活动月 的要求和内容，宣布蒙大化工60万吨/年煤制甲醇项目活动方案，并布置工作开展；谁主管谁负责传达活动内容和措施到作业班组和工点。具体质检科组织、监管传达。 项目质量安全科制作“百日安全活动”宣传教育展版，在项目部和各施工队进行轮流展出；协同工会推出了“一十百千万”活动，即：一个主题：“安全责任，重在落实”、十大施工队伍：选项目部十个大施工队伍、百支警示旗：每施工队10面警示旗、千面宣传手册：每施工队100侧安全宣传手册、万张安全知识宣传单：各施工队目1000张安全知识宣传单。 现场三大主装置区要悬挂以此次活动为主题的标语横幅。每个装置区至少悬挂一幅1.5 *30m的大条幅和两幅1.2 *20m的小条幅。施工现场、装置区厂房及车间通道口等显眼的方位处悬挂有关安全方面的标识标志牌，要求安全宣传标识大小为约1米见方的灯箱布，从而加强安全文明施工意识。补齐和完善施工现场各个要道、临边洞口及安全要处等的安全标识牌，将安全意识落实到现场的每一个车间、每一个角落里。 为加大现场力度，增加现场文明形象，重新制作五牌一图、施工现场装置区的标识牌、机械操作规程牌、工种操作规程牌、安全用电管理规定牌等。 各施工队于9月30日前组织召开专题动员大会，将活动精神贯彻到每一位现场施工人员身上，并要求项目部各工号负责人参会，做好会议纪要及宣传动员工作。 全员学习、教育 质检科负责向全体人员培训安全常识、对特殊工种 进行安全操作教育，针对各作业组进行安全交底。 结合本次安全知识竞赛活动，组织全体人员进行一次安全知识的灌输，帮助工友进行安全知识的增长。 组织一次现场应急救援演练活动，加强各队现场应急救援知识。 建立健全各种资料，严格按照贯标要求进行工作资料整理、成册、归档备查。 各作业区、面、点的安全生产措施 现场安全措施直接影响安全工作，本着谁主管谁负责共同做好安全的目标，现对现场进行统一要求如下： 现场规范，周转材料堆放整齐，驻点布置科学合理，环保卫生，配电箱设立合理规范，线路整齐有序，无裸露。小型机具摆放合理整齐，操作人员安全防护设施佩戴齐全，持证上岗，一线人员标准作业，公示牌树立规范，条幅悬挂牢固，标志标牌树立规范醒目。 标志标牌等物品摆放规范、