跨线桥下部结构施工组织设计.doc

一、工程概况： （一）工程简介 本工程为省道S公路与铁路的交点（二）主要技术指标： 1、公路等级：级公路 2、设计：3、地震烈度：8度4、桥面宽度：桥面总宽m，净宽.00m，5、跨铁路净高：梁底轨顶m （三）主要工程数量 主要工程数量主要工程数量表.序号 工程项目 单位 数量 1 C25砼 m3 2 C30砼 m3 3 钢筋 Kg 4 声测管 m （四）地质和地形简况 1、地质：属2、地形：桥位附近均旱地，可满足施工使用。交通较为方便，但进场道路有约km沥青路面较为狭窄，大型车辆进出较为困难，同时需修约0.km施工便道。 二、编制说明： （一）编制依据： 1、根据与业主新乡市公路局签署的施工承包书，特制定本施工组织设计。 2、根据公司现有的施工技术力量和历年来桥梁施工的经验作为基点，以合同工期作为控制进度目标，统筹考虑全桥的施工工艺，现场布置以及施工进度计划。 3、根据参与施工人员的技术状况、机构安排、机械设置、检测装置等。 4、根据现场调查的有关资料（当地水文、气象、民俗、交通、材料供应、水源、场地情况等）。 5、根据业主提供的施工图纸。 6、采用的施工规范、标准主要有： ①?公路桥涵施工技术规范?（JTJ041-2000） ②?公路工程质量检验评定标准?（JTJ071-98） ③?公路水泥混凝土试验规程?（JTJ053-94） ④?公路工程集料试验规程?（JTJ058-2000） ⑤?公路勘测规范?（JTJ061-99） ⑥?公路工程施工安全技术规程?（JTJ076-95）等。 （二）编制原则 1、遵守业主提供的招标文件、合同、协议书及附件中各项条款的规定，严格按照相关施工和设计规范、验收标准中各项规定和设计文件的各项要求进行编制。 2、本施工组织设计着重解决重点、难点，关键项目和主要技术问题，本着优化施工方案、合理配置施工机械、组织规模化、机械化、标准化作业的原则进行编制。 （三）编制范围 本施工组织编制范围为省道S合同段，起点桩号为，终点桩号为K，全桥长m。 三、施工准备工作安排 为确保本立交桥工程任务的顺利完成，必须认真做好的施工准备工作。 （一）生产和生活临建设施 根据本桥工程量，计划进场0人，结合现场实际采取现场临建为的原则，采取以下措施： 1、租用办公00m2。 2、现场临建主要为现场办公室、试验室、库房和操作间等，面积约m2。 （二）临时道路 1、。 2、贯通全桥经既有作为场内运输的主要干线。 （三）场地平整 为保证正常施工,所有工作场地均用推土机推平并用压路机进行压实。 （四）供水 拟在铁路线两侧打2口水井：即铁路北侧1口,铁路南侧1口。以满足施工现场生产及生活用水需要。 （五）供电 拟在铁路侧安装50KVA变压器一台高压接地方电网需架设高压支线约m。现场所需低压线路据实际需要架设应尽可能减少对施工现场机械的干扰。考虑施工的连续性，防止因停电而造成停工，故设KW发电机一台备用。 四、施工组织机构 （一）施工组织机构 我公司组建经理部设项目经理一名，全权代表公司履行合同，根据本工程规模、 特点和复杂程度，下设项目副经理和项目总工，负责项目日常的生产进度、安全质量、技术方案编制，协助项目经理完成该项目工程，并分设技术、安质物、财务、。项目部组织机构图见表： （二）岗位职责 1、项目经理 在公司领导的领导下，认真贯彻执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001“三合一”体系标准。 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责，遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。主持制定项目的施工组织设计和质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划。 深入施工现场解决各种问题，不断完善经济制度，提高经济效益。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活、确保安全生产、保障职工人、财产安全。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算、清算。在搞好本职工作的同时，协助支部搞好党建工作。 2、项目副经理 项目副经理是项目经理的助手，受项目经理委托，组织安排实施生产计划，统筹安排安全质量教育，保证各项制度措施的正常进行，负责组织对承担的工程项目旬检，深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加承担工程项目的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持生产会，安排好生产任务保证施