项目经理考试培训(二)-计算题.pptVIP

第三类型——挣值法（3） 例：某项目计划工期为4年，预算总成本800万元，在某项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本进度的记录可知，开工第二年年末的实际情况是：开工后两年某实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元，试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。 解：PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元 成本偏差CV=EV-AC=100万元-200万元=-100万元 进度偏差SV=EV-PV=100万元-400万元=-300万元 进度绩效指数SCI=EV/PV=0.25 成本绩效指数CPI=EV/AC=0.5 第三类型——挣值法（4） 第三类型——挣值法（4） 第三类型——挣值法（5） 第三类型——挣值法（6） CPI值为0.89表示 A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划 B．当项目完成时我们将会花费89％以上 C．你的项目仅进展到计划的89％ D．你对项目的每美元投资中只收回89美分 答案：D 第三类型——挣值法（7） 31（中）PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为： A.-48% B.50% C.60% D.29% 答案是：D，CV=EV-AC=2000，但答案中没有，CV/EV=29% 第三类型——挣值法（8） 33、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是： A．十＄150 B．一＄150 C．一＄350 D．一＄500 答案是：C，原因是CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350 第三类型——挣值法（9） 19（难）、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是: A.1.10 B.0.90 C.0.956 D.1.15 答案是：（A）原因是SPI=EV/PV=1100/1000=1.1 第三类型——挣值法（10） 答案是：（C）PV=20000+50000+30000=100000 AC=10000+60000+40000=110000 EV=20000*0.9+50000*0.9+30000*1=18000+45000+30000=93000 SPI=EV/PV=93000/100000=0.93 第三类型——挣值法（10） 157（中）、下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态： A.项目进度提前，实际执行费用小于预算 B.项目进度提前，实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算 答案：D 第四类型——收益率计算法(1) 投资收益率是项目财务绩效评估的重要手段，氛围静态分析法和动态分析法。 静态分析法常用追加投资回收期法: Ta=(K1-K2)/(C2-C1) K1指方案1的投资额，K2是方案2的投资额，C1是方案1的成本，C2是方案2的成本。 动态分析法常用净现值法，要求不深刻掌握，明白其含义即可。 第四类型——收益率计算法(2) 108（中）、如果一项商业投资有60％的机会去赚得200万美元，也有20％的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少? A.一＄50000 B.＄300000 C.＄500000 D.＄900000 答案是：(D)，原因是2000000*0.6-1500000*0.2=900000 第四类型——收益率计算法(2) 36（中）、项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？. A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000 答案是：(C) 第四类型——收益率计算法(4) 47、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？ A．16 months B．27 months C．32 months D．28 months 答案（B）525000-125000-75000*4=100000， 100000/100000=1,则为24个月+3个月=27个月 第五类型——运筹题（1） 其他类型的计算题（1） 75（易）.对于一组数: 80,10,10,50