别墅工程成品保护控制措施.doc

海尔·临天下一期别墅工程 成品保护控制措施 编制人： 批准人： XXXX一局（集团）有限公司海尔·临天下项目经理部 20XX年X月 目 录 1. 成品保护管理1.1成品保护管理要素3成品保护管理责任4成品保护组织措施5成品保护的实施方法成品保护措施管道系统成品保护措施2.2电气系统成品保护措施暖通安装工程成品保护措施给排水安装工程成品保护措施结构施工期间成品保护 模板的成品保护水电预埋（留）管线、孔洞的成品保护 防水测量放线回填土工程材料管理 4. 装修施工期间成品保护 地面的成品保护 墙面（抹灰、乳胶漆、厕所釉面砖等）的成品保护 顶棚（矿棉吸声板或铝合金吸声板）的成品保护 木门、铝合金门的成品保护 屋顶成品保护 厕所防水的成品保护 卫生洁具的成品保护 的成品保护 钢结构成品保护措施1钢构件的堆放2钢构件的包装运输过程中成品保护措施4安装成品保护5钢构后期成品保护 道面混凝土成品保护措施成品保护工作的“六防一维护”成品保护管理1.1成品保护管理要素成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这。本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提工程的成品保护意识至关重要。?成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，我项目部参加施工的全体人员保护成品。成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。 2成品保护阶段管理根据的特点，项目部计划实施的成品保护工作主要分三个阶段：A．B．分项工程工序施工阶段C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段2.1?材料、设备进场阶段，材料、设备卸车后如进仓库，按甲方有关仓库规定管理，如进入施工场地，必须有可靠的成品保护措施。1.2.2?分部工程工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时，其检查的内容包括成品保护。2.3?分项工程施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。2.4单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。 3成品保护管理责任3.1?现场材料保护责任由统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。。3.2?施工阶段成品保护责任设立专门的成品保护班组，直接由项目经理领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。3.3?收尾、竣工阶段的成品保护责任收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是单位。在工程收尾阶段，各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。3.4??工序交接责任?上道工序与下道工序（主要指不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在质量的协调下有序进行，责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰到其它的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与分包协调后，协助施工，待施工完成后，恢复其成品。3.5?成品保护技术交底责任项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。4成品保护组织措施根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：4.1?设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。4.2?制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个空间的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。4.3?作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4.4?工序交接采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4.5?所有的试压，防止二