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单面彩板酚醛复合风管
工
程
施
工
组
织
方
案
xx装饰工程有限公司
工程施工组织方案
目 录
一、工程概况…………………………………………………………1
二、施工组织…………………………………………………………1
三、施工部署…………………………………………………………………5
四、通风管道制作与安装工程………………………………………………5
五、质量管理和“创过程精品”保证措施…………………………………12
六、安全管理和消防、保卫管理……………………………………………16
七、环境保护与文明施工管理………………………………………………17
工 程 概 况
本工程仪征化纤公司车间空调风管,工程单位中核华誉工程有限责任公司,使用功能为天化设备空调风管。
施 工 组 织
一、项目领导层
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管;并选派承担施工任务的施工队,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部职能。
1.项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。另负责全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
2.项目副经理:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
3.后勤主管:协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。
4.质量安全主管:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
5.技术主管:主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
6.施工主管:主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。
7.材料采购主管:负责工程材料采购供给。
二、项目作业层
由各专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业班组:
制作:负责通风管道的制作、堆放、成品的保护。
安装:负责通风管道的安装、调试及维护。
相应成立各专业管理的部门,设置如下:
1.质量安全部:直接负责人为质量安全主管;
2.施工部:直接负责人为施工主管;
3.技术部:直接负责人为技术主管;
4.材料部:直接负责人为材料主管;
5.后勤部:直接负责人为后勤主管。
三、作业层主要劳动力投入
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相关工程施工经验的人员。
施工劳务层按三类划分:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为3人,其中工程技术主管、电焊。第二类为普通技术工种,配备人员约为22人,其中包括通风管道制作、管道安装。这两类技术工种人员,都从事本行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型工程,悟性高,素质好。第三类为非技术工种,配备人员约为10人,此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中,所有劳动力月平均人数为25人左右,高峰期工地总人数预计可达30人左右。劳务层组织,由本单位技术督导部根据现场项目经理部的每月劳动力计划,在公司内进行平衡调配。
项目人员配置情况
人
员
配
置
状
况 职 务 计 划 人 数
管 理 人 员 项目经理 1人 项目副经理 1人 工程技术人员 2人 行政管理人员 1人 财 务 1人
主要施工人员 电焊工 1人 管道制作 10人 管道安装 12人 杂 工 10人 共计 39人
劳动力进场计划
工
期
种
间 人 数 合计
(人) 电焊工 管道制作 管道安装 杂工 前期 1 10 5 5 21 中期 1 10 8 10 29 后期 1 6 12 8 26
第三章 施 工 部 署
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
1.设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
2.设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
3.设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各
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