施工图预结算管理规定(2007年).docVIP

施工图预结算管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强集团公司施工图预、结算工作的管理，保证施工图预、结算编制及时、准确和完整，满足集团公司工程承揽、施工生产和经济核算的需要，为企业预测、决策提供可靠的依据，确保集团公司应得工程价款收入的全面实现，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 施工图预、结算的编制和管理，是企业重要的基础管理工作。施工图预算是编制施工生产计划、组织施工生产、进行经济核算（业务核算、会计核算、统计核算）、落实内部经济责任制、收取工程款等的重要依据。竣工结算是与建设单位办理工程价款结算、考核企业内部经济责任制、进行经济活动分析的重要依据。 第三条 对于施工图预、结算工作，实行集团公司和二级单位两级管理。集团公司市场部经营办公室下设预结算科，管理全公司的施工图预、结算工作。二级单位设经营预算科，管理本单位的施工图预、结算工作。 第四条 本办法适用于集团公司承揽的建设工程施工图预、结算的编制。 第二章 施工图预结算管理部门 及编制人员的主要职责 第五条 施工图预、结算的编制，必须认真遵守国家有关工程造价管理的法律、法规。禁止向建设单位（或发包方）以外的任何单位和个人提供或泄漏集团公司编制的施工图预、结算资料，禁止为与集团公司同行业的任何单位和个人编制施工图预、结算或提供有关资料，应自觉维护集团公司利益。 第六条 施工图预、结算编制人员必须熟悉国家法律、行政法规和有关政策，全面掌握计算工程造价的各类定额规定和编制技能，精通施工内容和施工工艺，施工图预、结算的编制应做到及时、准确、完整。 （一）施工图预、结算的编制时间，应根据工程需要的时间或按照集团公司有关规定，按时完成，不得无故拖延，以保证其他工作的顺利进行。 （二）施工图预、结算的编制应力求准确无误，为企业预测、决策以及其他管理活动提供真实、可靠的依据，确保集团公司经营目标和应得工程价款收入的全部实现。 （三）施工图预、结算的编制必须全面完整，不得发生遗漏，防止应得工程价款收入的流失。 第七条 预结算科的具体职责 （一）在集团公司市场部经营办公室的领导下，管理全公司施工图预、结算工作，指导、检查、监督集团公司所属各单位施工图预、结算工作。做好集团公司预算人员的培训工作，不断提高预算人员的业务素质。 （二）收集国家、省（部）颁发的有关工程造价管理的定额、费用标准及调整文件等政策规定和工程造价管理信息，并负责及时向内部使用单位和部门传达。 （三）审核二级单位报审竣工工程结算，防止应得工程价款收入的流失。 （四）搜集和积累工程造价资料，掌握最新工程造价信息，把握工程造价动态，为集团公司以及集团公司各单位和各部门预测、决策提供工程造价方面的数据和依据，保证企业决策的正确性。 （五）搜集和积累集团公司承担施工的工程项目实际成本，搞好工程预算成本和实际成本的对比分析，为进一步做好工程投标报价工作提供依据。 （六）做好预算软件的应用、维护和开发工作，满足施工图预算、投标报价和竣工结算的需要。 （七）参照国家、行业有关规定，根据集团公司的施工水平、正常施工条件和现行市场价格，合理编制出反映集团公司综合实力的《企业内部施工定额》，作为集团公司投标报价的依据，提高集团公司在市场中的竞争力。 （八）按时完成集团公司市场部经营办公室安排的施工图预、结算编制任务； （九）解决集团公司施工图预、结算工作中出现的专业技术难题。 第八条 二级单位的具体职责 （一）搜集、整理、归档保管本单位全部工程项目的经济、技术资料，办理各种经济、技术签证，核实工程量，编制施工图预算及竣工工程结算，主管竣工工程结算的审定。 （二）报请建设单位（或发包方）批准拟定的施工组织设计（或施工方案）、材料价格、图纸、招投标文件、设计变更以及《建设工程施工合同》约定的其它所有有关计取费用的依据。 （三）为本单位成本控制以及经济核算提供依据。 （四）根据分包工程合同中的工程范围及数量，严格审核分包工程竣工结算。 （五）测量构成分项工程实体的实物消耗量和人工工日，为集团公司预结算科编制《企业内部施工定额》提供真实、可靠的数据。 （六）收取并上缴需在工程所在地办理的与工程造价有关的各项费用。 （七）按时向集团公司预结算科报送月度工程预结算计划表和统计。 第九条 二级单位各专业人员在预结算工作中的职责划分和工作程序 （一）各单位经理：各单位经理是本单位预结算工作的第一责任人，负责指导、监督、检查本单位的预结算工作，协调解决预结算工作中出现的困难，完成集团公司下达的预结算任务。 （二）项目经理：项目经理是工程项目预结算工作的第一责任人，应组织工程技术人员计算、核对工程量、收集整理设计变更、工程量增减、材料代用、临时用工、大型机械进出场和技术措施费等现场签证（经业主代表签字）手续；组织材料主管进行