(叶瑞平)述职报告..doc

2013年述职报告 丽水南城建设有限公司 叶瑞平 今年以来，在市委市政府、集聚区（开发区）党工委管委会的正确领导下，在各部门的大力支持下，公司紧紧围绕“绿色崛起、科学跨越”战略要求，深入实施“改革创新、强能提质”行动计划，团结公司班子，带领全体员工全力推进东扩一期城市功能配套，加快东扩二期基础设施建设。通过公司上下共同努力，稳扎稳打，积极进取，圆满完成了年初定下的各项目标任务和领导交办工作。今年是我任丽水南城建设有限公司董事长、总经理的第二年，回顾一年工作，感想收获颇多。为总结得失，促以提高，现将本人履职情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，体现在“深、活、广” 善于学习、勤于学习是领导干部永葆生机、不断前进的力量源泉。我平时就比较喜欢和注重学习，因为这是自我提高的重要途径，所以我对学习总是一如既往，持之以恒。一是学习内容注重“深”。以政治理论指导实际工作，认真学习邓小平理论、三个代表、科学发展观重要思想。坚持缺什么补什么、干什么学什么，注重学习的互动性、交流性、共享性及开放性，达到学以致用目的。经常提醒自己要“学的深点再深点、理解的透彻再透彻”，避免学习流于形式、浅尝辄止。二是学习方式体现“活”。科技创新日新月异，知识信息瞬息万变，作为政府投资项目建设的管理者，更应自觉地加强业务学习，尤其是工程建设方面专业知识。一年来积极参加哈尔滨理工大学项目管理班的所有课程学习；利用公司工程管理例会，专题会，司务会等全面贯彻学习党十八大和十八大三中全会精神，以及市委市政府一系列重要会议精神；在周末和节假日间经常上“丽水市领导干部网络学院”听讲座等。通过多形式、多渠道、多方式不断提高自身素质。三是学习范围注重“广”。加强学习型集体建设，让独唱式学习变为合唱式学习。鼓励大家学人所长，从身边做起，不断提高团队凝聚力，进取心。今年通过开展“走出去请进来”的培训方式，以“卓越团队、再创辉煌”为主题进行了公司团队专题学习，为建设学习型、服务型、创新型公司增强学习意识和责任意识。在大家的齐心努力下，今年公司被丽水市政府评为“2013年丽水市模范集体”。 二、认真履行岗位职责，表现在“多、快、实、稳” “位子”就是担子，“职务”就是任务。根据工作调整，今年开始南城公司承担了开发区所有政府投资项目的施工管理工作，因此我不单要主持南城公司全面工作，同时还要承担南投公司的大量配套建设任务。在面临“项目多，人手少，任务重，时间紧”的实际困难，我充分发挥集体力量，围绕“平台先行，道路跟进，配套完善，企业服务”的目标，细化分工，落实责任，以质量、进度、投资控制为抓手，全心全力推进各项工作。今年总体上呈现出了干劲十足的建设气氛，年度目标完成了“多、快、实、稳”。 （一）考核指标服务企业亮点多。主要是指建设项目多、完成投资多、推出场地多、拉开路基多、保障企业多、配套服务多。 根据年度投资计划和重点项目前期工作安排，今年公司建设项目达29个，总投资12.32亿元，重点项目前期11个，因此年度任务相当重，建设项目非常多。截止12月10日，今年已累计完成政府投资13.8亿元，预计年底可达14.3亿元，占年度计划116.1%；场地平整已累计完成4000亩，预计年底可实现4500亩，占年度计划3000亩的150%；道路路基已完成6.2公里，预计年底能完成7公里，占年度计划6公里的116.7%。在综合数据和空间拓展这些主要考核指标上均实现了大幅超额完成，总体成绩显著。在企业服务方面，完成给水管网14公里，电力设施投资2000万元，及时保障了新入园企业和投产企业的生活生产用水用电需求。同时在下半年我们开建了东扩首期路网的交通标志标线，路灯照明等配套工程，部分路段现已完工投入使用，大大提升了东扩的城市功能。另外，根据管委会统一安排，公司不遗余力地完成了多次集体开工典礼的道路、场地整平和机械调配等工作，切实为企业入园建厂服务好配合好。 （二）重点工程实事大事推进快。主要是指重点工程推进快、空间拓展快、重大前期谋划快、配套项目建设快、十件大事建设快、十件实事落实快。 受当前总体经济形势下滑影响，2013年是开发区困难比较多、任务比较重、压力比较大的一年，在具体项目上的前期规划、政策处理，资金保障等方面也表现出了很多困难，尤其是国定资产投资、社会投资出现了萎缩。因此确保政府投资足额按期完成，扩大有效投资，加快项目建设是硬任务。根据市2013重点建设项目形象进度计划、重点建设项目前期工作责任目标计划和集聚区管委会十件大事和十件实事安排，南城公司（包括代南投公司实施的项目）今年共有3个工程列入市重点（投资任务7.5亿元），3个项目列入重点前期，4个工程两项指标列入十件大事，4个工程列入十件实事。 从今年建设情况看，三个市重点工程进展较快，尤其东扩二期区块路网及配套工程三个