xx煤矿五优矿井汇报..doc

20 10年煤矿争创“五优”矿井活动开展情况 一“五优”矿井4611.6万元用于安全生产。 按照集团公司“大小三防”要求，建立了“六预”、“六防”事故预防体系，实现了“预控”精细安全管理。提出了换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。严厉查处各类“三违”人员，对三违人员改变过去罚款从工资中扣除的作法改为现金交纳，并有机结合“安全亲情教育”由家属进行监督，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。前十一宣三通过井上、下的工程建设及改造真正成为11月份完成原煤生产153.72万吨，掘进进尺5732米，其中开拓进尺861米。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了88％以上，掘进装载机械化程度达到100％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到95％以上。 为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到了高产、高效之目的；同时，加强劳动定额定员管理，从组织形式和内容上保证“五优”矿井的实现。积极进行深化三项制度改革，按照“人员精干、运转高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竞争上岗，动态转换”的用工机制。及时优化劳动组织，适时、科学的调整劳动定额。强化员工技能培训，整体提高职工队伍素质。从提高个人技术水平入手，继而提高整体协作水平，从而要求易燃厚煤层采动条件下沿空巷道强力复合支护研究复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究煤矿现有科级干部154人，专业（技术）人员128名，科级干部中专以上学历人员151人，占科级干部总数的98.05%通过20年度我矿广大干部职工的努力，扎实开展各项创建工作，坚信能 1