建设工程进度控制_(山东监10).ppt

建设工程进度控制 2010年12月 第一章 建设工程进度控制的概念 1.1 进度控制的概念 1.1.1 什么是进度控制？ 计划—执行—检查—分析—调整 动态循环过程 1.1.2 进度控制的最终目标 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 1.1.3 “三大控制”之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。 4 三大目标间的关系 质量、投资、工期是 相互影响制约的。 质量、投资、工期 不能同时达到最优值。 但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。 三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心 结语： ·质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。 ·投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标 。 ·进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。 三大目标中，哪一个是起主导作用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和进度。 节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代价。 1.2 影响进度的因素分析 1.2.1 分析的必要性 ●进度控制是监理工程师的主要任务之一； ●分析预测实施预控； ●便于事前制定措施；事中有效对策；事后妥善补救。 ●及时纠偏，动态控制。 1.2.2 影响因素: 1 业主因素。 2 勘察设计因素。 3 施工技术因素。 4 自然环境因素。 5 社会环境因素。 6 组织管理因素。 7 材料、设备因素。 8 资金因素。 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。 1.2.3 工期（工程）延误和工程延期 一 工程延期的申报与审批 《书》P139 工程延期是指非承包商的原因所造成的工期延期。 （1）申报工程延期的条件 　①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； 　②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因； 　③异常恶劣的气候条件； ④由业主造成的任何延误、干扰或障碍； 　⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。 （2）工程延期的审批程序（《书》P140） （3）工程延期的审批原则 ①合同条件 ②影响工期 ③实际情况 二 工程延期的控制 （1）选择合适的时机下达工程开工令 ； （2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责； （3）妥善处理工程延期事件。 （三）工期延误的处理 工期延误：承包商自身的原因造成工期拖延。 通常可以采用下列手段进行处理： （1）停止付款 （2）误期损失赔偿 （3）取消承包资格 1.3 进度控制的措施及主要任务 1.3.1 主要措施（《书》P2） （一）组织措施： （二）技术措施： （三）经济措施： （四）合同措施。 1.3.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 （一）设计准备阶段进度控制的任务 1 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； 2 编制工程项目建设总进度计划； 3 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 4 进行环境及施工现场条件的调查和分析。 （二）设计阶段进度控制的任务 1 编制设计阶段工作计划，并控制其执行； 2 编制详细的出图计划，并控制其执行 （三）施工阶段进度控制的任务 1 编制施工总进度计划，并控制其执行； 2 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 3 编制工程年、季、月 周 实施计划，并控制其执行。 （四）为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计阶段和施工阶段，要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 1.4 工程建设进度控制计划系统 1.4.1 建设项目的划分 ㈠ 单项工程： ㈡ 单位 子单位）工程： 　　㈢ 分部（子分部）工程： 　　㈣ 分项工程： 　　㈤ 检验批: 1.4.2 工程项目建设程序 1.4.3 工程项目进度控制计划系统 　㈠ 建设单位的进度计划：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 ㈡ 监理单位的进度计划：监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 ㈢ 设计单位的进度计划：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 ㈣ 施工单位的进度计划：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 1.5 进度控制的表示方法和编制程序 （P11） 1.