李安喜国企管理随想录..doc

企业管理，“奖惩”二字。企业没什么不好管，也没有什么管不好的，只要你出于公心，把“奖惩”两个字用好就可以了，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，怎么不好管?只是你要一身正气，出于公心，就没有什么事管不好。(摘自2005年10月8日在茂名分公司炼油分部成立大会上的讲话) 企业管理，“奖惩”二字最为重要，就是要奖罚严明。对干得好的奖励了，他就拼命干；对干得不好的处理了，他就不敢再不好好干了。不好好干，既挨批评，还要扣奖金，这何苦呢?谁不想干好，谁不想多拿奖?我相信你们每一个人都想干好。(摘自2005年10月8日在茂名分公司炼油分部成立大会上的讲话) 企业是利润面前论英雄，创造不出利润来，你说什么也没有用。所以，我要求把创造效益作为第一目标来追求。凡事都要讲效益，凡事都要讲成本。一切为了降低成本，一切为了提高效益。(摘自2005年1O月8日在茂名分公司炼油分部成立大会上的讲话)管理工作不是一朝一夕的事情，管理是企业永恒的主题。理顺管理体制是加强管理的基础，体制不顺，管理就无法进行，就会相互掣肘。(摘自2005年1O月8日在茂名分公司炼油分部成立大会上的讲话) 在国庆节期间，大家都在辛苦地工作。节前我讲了，公司领导班子不放假，要非常紧张地工作。1O月1日，开乙烯改扩建领导小组会，开到下午1点多，会后我又到乙烯改扩建工地转了一圈，回到家吃饭时已经下午2点多了。2日，我们开了一个小范围的产销协调会，又开到下午1点多。3日，召开领导班子工作例会。从4曰开始，我们就研究成立炼油分部的事情。先开常委会、接着开党政联席会，整个国庆期间班子的工作都是非常紧张而有序的。8日一上班就宣布成立炼油分部，虽然这次成立炼油分部没有提拔干部，但毕竟是做了较大的调整。这些都是节日期间做的工作。(摘自2005年10月13日在月度工作安排暨经济活动分析会上的讲话)成立炼油分部，就是抓管理的开始。管理体制的理顺也就是以组建炼油分部为标志。为什么要成立炼油分部，我在炼油分部成立大会上讲了三点：一是中国石化股份公司有明文规定。去年8月10日股份公司268号文件要求我们组建茂名分公司下属两个分部，也就是炼油分部和化工分部。现在成立炼油分部并把化工事业部更名为化工分部，就是按总部要求办的。二是实际工作需要。大家清楚，以前乙烯没有上市，只有炼油上市。分公司只管炼油，不管乙烯，这是历史形成的。去年乙烯上市了，分公司还是只管炼油不管乙烯，这个分公司就不是完整意义上的分公司了。茂名乙烯长周期安全运行了79个月，是中石化最好的水平。实践证明化工分部管理得非常好。成立炼油分部肯定也能把炼油管好，这就是实际工作需要。三是借鉴兄弟企业的做法。现在中石化没有哪家特大型企业是直接管到车间的，齐鲁公司的炼油现在还叫炼油厂，上海石化都叫炼油事业部和化工事业部。兄弟单位都是这样，茂名石化不能搞特殊。如果我们茂名石化的效益特别好，是中石化最好的还可以说得过去，但我们的效益比不上人家。我们就要学习兄弟单位的做法，借鉴兄弟单位的经验。所以，成立炼油、化工分部，集团公司有要求，我们工作也需要，兄弟单位也都这样做，这是理顺生产管理体制的第一步。我相信分部成立后，肯定有新的起色。(摘自2005年10月13日在月度工作安排暨经济活动分析会上的讲话)经营就是做买卖，有买有卖。我们现在买东西花钱不少，1000万吨原油采购需300多个亿。化工各种辅助材料，包括将来买煤炭等加在一起也需好几十个亿。虽然总部集中了成品油和化工产品的销售权，但我们的小产品接近30％，每年仍然有300多万吨的小产品。一吨小产品多卖10块钱，就是3000多万；如果一吨多卖100块钱，就是3个多亿。我们在经营上还是大有文章可做的。(摘自2005年10月13日在月度工作安排暨经济活动分析会上的讲话)不管分管哪个系统的领导，不管是机关的处长、科长，还是二级单位的领导，都有自己的责任。首先就要明确责任，该干什么就要尽职尽责。你在哪个岗位都有职责，就要按职责抓落实。不要有什么事情，副职就往正职身上推，或者下级往上级推，这样肯定不行。(摘自2005年10月13日在月度工作安排暨经济活动分析会上的讲话)在管理上，特别是在资金的管理上，不能说公司的管理很松，但还是要加强。对明年的费用，无论什么费用，都要一笔一笔地核算。全面预算管理不单是财务的事情，而是要大家一起参与，这是强化管理非常重要、非常有效的措施。全面预算管理就是什么费用都要有预算。(摘自2005年10月13日在月度工作安排暨经济活动分析会上的讲话)今后每月一次的月度工作安排暨经济活动分析会要改革。月度工作会先讲党委工作总结和安排，然后做行政工作总结和安排。经济活动分析会以后单独开。公司分管领导要在会上分析：一是管计划的领导要认真分析为什么制订这样一个产销计划，为什么原油库存量要这么多，为什么要进这些品质的原油，把