某矿区基地办公楼工程质量创优计划.docVIP

XX矿区基地办公楼工程 质量创优计划 一、编制依据： 1、公司2007年创优夺杯计划。 2、现行有关施工规范、规程。 3、基于GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-1996环境管理体系标准和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准编制的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》。 4、XX矿区基地办公楼工程建筑、结构、水电暖通卫安装等配套设计图纸。 5、XX矿区基地办公楼工程施工组织设计。 6、创建精品工程相关资料。 二、工程概况： （一）建筑设计：XX矿区开发建设有限责任公司办公楼工程，位于XXXX范围内。建筑物抗震设防烈度七度，建筑耐久年限50年，建筑防火分类为一类，建筑耐火等级一级。 该工程由地下层（设备用房及机动车库）与地上层（办公用房及招待用房等）构成，总建筑面积34586.34㎡79.90m。建筑平面呈矩形布置，平面尺寸63.30m×33.30m，建筑层高地下层均为3.6m，一层4.2m，二层5.7m，三~十九层3.8m。 本工程门窗设计有防火门、防火卷帘、普通门、防火窗、普通窗、铝合金百叶、铝合金门窗及铝合金幕墙等。屋面保温采用60厚挤塑聚苯板，屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材。 建筑楼地面：地下层楼梯间、电梯厅等为铺地砖地面，其余均为水泥砂浆楼地面；±0.000以上楼地面除一～二层门厅、电梯厅、走道等为花岗岩楼面，其余为铺地砖及水泥砂浆楼面。招待房间及多功能厅分别铺硬木复合地板与粘铺单层地毯。 内墙面：除地下室、车库、变配电、机房等为水泥砂浆墙面，卫生间、厨房等为粘贴釉面砖墙面，其余均为乳胶漆及花岗岩、矿棉吸声板、贴壁纸等装饰墙面。 外墙面设计：外墙面安装铝合金玻璃幕墙及贴花岗岩板。顶棚设计：车库、坡道、设备间等为板底喷涂顶棚，标准间等房间为乳胶漆顶棚，其余均为纸面石膏板、矿棉吸声板、铝合金条板等轻钢结构吊顶。 （二）结构设计： 本工程为钢筋混凝土框架—剪力墙结构体系，楼盖形式采用普通梁板体系。地基处理采用天然地基， 1.1m、0.8m厚钢筋混凝土筏板基础。 混凝土强度等级：垫层C15；基础底板、外墙C35，抗渗标号S10；五层及以下层柱C50，墙C45，六层～十三层柱、墙为C40，十四层及以上层的柱、墙C35；梁、板均为C30；填充墙过梁、圈梁、构造柱C20。 非承重墙体设计：内墙±0.000以下均为陶粒空心砖，±0.000以上电梯间、排烟、竖井等为陶粒实心砖，其余为加气混凝土砌块。 （三）、安装设计： 本工程安装工程由给排水、暖通、电气等组成，设计概况略。由专业施工队伍完成。 三、创建精品工程的意义： 创优夺杯，建造精品工程，是推行企业品牌战略的需要。工程质量是企业赖以生存和发展的依托，通过严格执行国家现行有关规范、标准，加强工序过程控制，通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的，进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。 优质的建筑产品质量，是施工企业品牌拓展的需要，是市场条件下企业竞争的优势所在，市场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场，质量决定胜负。谁的工程施工质量好，谁拥有企业品牌，谁就拥有了市场空间。 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。 科技部对项目部服务管理流程： 创建精品工程策划工作流程： 项目部创建精品工程的工作流程： 五、成立创优工作领导小组，建立质量管理制度，制定质量岗位职责 (一)创建精品工程领导小组 序号 分工 姓名 职务 工 作 任 务 1 组 长 项目经理 负责定职定岗，形成创建精品工程管理班子 2 副组长 项目工程师 组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证 3 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 4 组 员 质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录 6 组 员 施工员 负责设施料质量和组织施工准备 7 组 员 工 长 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检 8 组 员 工 长 9 组 员 工 长 10 组 员 工 长 11 组 员 材料员 对原材料、构配件质量把关 12 组 员 资料员 对技术资料把关，归类整编 13 组 员 试验员 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效 （二）项目部质量管理制度 1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分