某工程住宅楼工程施工组织设计.docVIP

建设方针 加强提高精品意识，实施名牌战略，实现高质量目标。 在社会主义市场经济条件下，我公司将全体人员的质量意识、危机意识和高标准服务意识，强化公司管理和项目管理，建设名牌产品。在此项目上我公司将充分发挥各方面的积极性，精心组织，科学施工，将该工程建设成为精品工程，以优异成绩实现我们的承诺。 二、组建精干高效的组织管理机构，确保质量、缩短工期，保证工程高质量、高标准竣工。 三、组织高素质的施工队伍，优化劳动力结构，坚持专业合作施工，提高劳动效益，提高工作质量。 根据工程特点，我公司将组织充足的、高素质的劳动队伍进场，组织分部分段流水作业及小流水作业，制订出科学有效的模板控制图，组织好各工种各工序的交叉施工和专业的配合，最大限度提高劳动生产率，强化工程质量，确保目标的实现。 四、制订科学有效的各项指标组织保证体系和保证措施，确保各指标顺利达标，实现全优管理目标，项目部在各科室的监督控下，按各有关指标保证组织体系进行动作，充分发挥各方面的积极性、对工程质量、进度、安全、成本、现场文明施工等进行全方位，全过程的组织管理及协调控制，确保目标实现。 五、积极推行“新工艺、新技术、新材料、新设备”，优化改进施工方案、技术措施，为工程高标准顺利完工提供可靠的保证基础。 第二章、编制说明 本设计为XX新城XX9#住宅楼工程施工组织设计，内容根据国家“基本建设大中型项目施工组织设计大纲主要内容”及工程实际情况和有关具体要求设置。 本施工组织设计的编制依据：现有施工图纸、国家现行的设计与施工验收规范规定，国家有关的技术文件和资料，各有关定额、施工预算、同类工程的施工经验以及有关施工操作规程、并结合本地区的地质、气象、水文和社会条件及现场的一些具体情况等进行编制的。本设计未考虑现场的其它不利因素、地基处理、地基开挖后出现的异常情况的处理等，待根据实际情况进行补充。 本施工组织设计编制的原则： 一、提高质量、缩短工期； 二、保证质量、降低成本； 三、精心施工、实现承诺； 四、信守合同、优质服务。 第三章、工程概况 本工程为XX9#住宅楼，占地面积583.9m2，总建筑面积3784.2m2地上6层，地下一层总高19.3米，多层砖混结构单元式住宅楼。 本项目建筑等级II级，主体结构合理使用年限50年，设计耐火等级II级，屋面防水等级III级，抗震设防烈度8度。 本工程的坐标位置及其相对标高±0.000相当于绝对标高之值均见总平面图。 墙体工程：1、外墙及楼体间为370厚多孔砖墙，其余为240厚多孔砖墙（详见平面图）。2、门窗等洞口均做钢筋砼过梁。3、墙体防潮层在室内地面以下50高处，做20厚1：2水泥砂浆层，内掺相当水泥重量的5%的防水剂。4、地下室防水±0.000以下外墙体25mm厚1：2.5水泥砂浆两遍,掺3%防水粉，地下室窗台以下刷冷底子油一遍，热沥青两遍。 5、入户门为普通防盗门，其余内门均预留洞口，门框及门扇转二期安装。卫生间、阳台为现浇板，圈梁、构造柱抗剪体系，钢筋砼现浇板式楼梯。全楼设置构造柱、圈基础四周用1：9灰土层夯填。基坑3：7灰土，厚度为450。 屋面工程：本工程为平顶保温层防水层屋面，外墙为清水墙面，内墙为白灰砂浆打底，灰膏罩面，墙角全部为1：2水泥砂浆，厨、卫间墙裙为白色磁砖，塑钢窗，木制夹板门。卫生间、楼地面均由用户备料施工。本工程施工为毛地面找平层。本工程采用热水供暖，供暖管管材采用水煤气钢管，散执选用四柱813和TFD-600型，给水管道分为饮用水和生活水两个系统，室内上水管为镀锌钢管。排水管道采用UPVC塑料管，陶瓷卫生洁具。电气系统采用TNC—五线制、铜芯塑料导线，镀锌圆钢避雷装置。 第四章、施工组织机构 一、结合本工程特点和有关要点，为使本工程达到一流的质量、一流的进度、一流的管理水平，我公司将组织一套精干高效的组织机构，项目组织以项目经理、项目副经理、项目工程师、项目工长、项目技术员、质量员、项目安全员、项目材料员、项目定额员、项目计统员、项目设备员。公司职能科室对工程的各个方面进行服务，配合。对工程的各项指标进行监控。项目部各职责人员在项目经理的领导下和公司职能科室的监控下，按项目有关指标保证组织领导体系进行操作。严格执行岗位责任制。 该工程推行全优工程管理，运用先进的组织管理措施和技术、工艺进行施工管理，充分发挥项目经理部决策层对工程实行计划、组织、管理的协调、控制、监督和指挥职能，项目部管理人员对工程的质量、进度、安全、成本、现场文明施工进行全方位、全过程的组织管理及协调控制，项目作业人员要严格执行有关要求，确保工程各项计划措施贯彻落实，保证各项指标的实现。 二、根据工程特点及有关要求，施工作业层将组建专业技术高、一专多能、能征善战、力量充足的高素质精干队伍进场，确保工程高速度竣工。根据工程阶段和分部分项特