某省道南延工程开工报告.docVIP

225省道南延工程 开 工 报 告 XX县XX建设工程有限公司 2011-9-21 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 项目起自225省道与新白线交叉口处，起点桩号为K0+094.218，路线以一个R=4100m的圆曲线向南偏西延伸接225省道通州段，项目终点桩号为K3+015.615，路线全长2.921km。项目同时需对起点北侧297.218已施工路段进行改造。全线土石方数量为220197.6m3，其中挖方22796.7 m3、填方197400.9 m3，石灰为20170.0t,水泥904.1t。全线主线用地178.59亩，线外工程用地9.74亩，取土坑用地112.12亩。本施工段共设置桥梁4座，其中：中桥3座，长76m，小桥1座，长24m。桥梁占路线全长的3.4%。 二、工程建设目标： 我们对本项目建设的指导思想是:信守合同、重视质量、科学组织、确保工期。 1、工期目标 根据招标文件，本工程本标段计划工期：约540日历天。计划开工日期：2011年5月，计划交工日期：2012年11月。 2、质量目标 工程交工验收的质量评定合格，竣工验收质量评定优良。 3、安全目标 安全工作是保质、保量完成施工任务的先决条件，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的思想，确保事故发生率为零。 4、环境保护目标 工程弃碴、生活垃圾处理及机械噪音均按南通市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。 5、文明施工目标 遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。 6、创优规划 本工程是一项规模较大、工期紧迫、施工难度大的工程。为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划： A、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 B、创优目标：交工验收合格工程，竣工验收优良工程。 C、创优指标：杜绝质量事故，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和建设部现行的工程质量验收标准及市政工程验收的有关规定。 D-1、建立创优领导组织，明确创优责任制 ① 创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。 ② 各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。 ③ 各业务部门要按照责任制及业务范围，明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。 ④ 项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。 D-2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。 D-3、全面加强施工技术管理 ① 根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。 ② 制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 D-4、加强内部监察检查、严格检查制度 ① 项目经理部设专职安全质量检查人员，督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。 ② 各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程以返工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。 ③ 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。 D-5、加强企业管理、提高管理水平。 本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。 D-6、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。 ① 在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。 ② 在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。 D-7、加强创优工作的检查、督促和协调 ① 各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。 ② 各作业队应每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。 ③ 项目经理部安全质量组每月对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入