某市经济开发区建设雨水污水管网X标段工程投标书.docVIP

施工组织设计 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标 质量目标： 确保工程质量达到合格，争创优良工程。 全面执行质量认证体系，运用我公司的质量标准要求进行施工，确保工程质量等级的优良。 工期目标： 开工时间：2006年3月15日 竣工时间；2006年5月31日 日历天数：78天（日历日） 我公司将此工程列为公司重点工程，统一协调，在劳力、设备、物资方面有可靠的保证，不受季节影响，确保合同工期内完成约定的工程量。 安全文明施工 安全目标：杜绝安全事故发生 文明施工：争创文明工地 公司将严格按照国家现行有关施工技术操作规程，施工验收规范进行施工，及时清扫、整理施工现场，做到工完料净场地清，确保施工现场文明施工。 工程概况 该工程为XX经济开发区雨水污水管网工程，东至东外环北路,南起沙河，北至新平安路. 雨水污水管网工程约19575米。本标段由凤凰路与晶恒路交界点至砂河。其它详见工程图纸。 该工程已经XX市经济开发区管委会批准启动。 编制依据 （1）XX市经济开发区雨水污水管网工程招标文件 （2）XX市经济开发区雨水污水管网工程设计图纸 （3）投标单位的施工经验与技术装备 （4）给排水管道工程施工及验收规范 （5）建筑工程项目管理规范 （6）管道施工技术规程 （7）施工安全技术规范 （8）投标单位相关的规范性技术文件 （9）国前相关技术验收规范  主要施工方法 （一）、施工部署 施工段划分原则： 该工程根据中标情况如我方中标，我方将安排3段同时开工，根据建设单位工期要求，合理安排施工，每部分安排一支施工队伍，进行施工。 本工程采用项目经理负责制及项目法施工管理形式。 根据要求,该工程工期紧，为保证工程的顺利进行，按时竣工，我们做了如下施工部署： （1)、成立了一个强有力的施工组织机构 本工程设立了一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作的全面负责。根据本工程的具体情况，项目部人员设置如下： 1）项目经理1名：代表企业对工程项目全面负责，对资源进行全面调控。 2）项目总工1名：负责工程的技术、计划调整、合同管理等工作。 3）质检负责人1名：负责质检、计量等工作。 4）测量负责人3名：负责全线的测量放样工作。 5）管道施工员2名：负责污水砌石管道以及检查井的施工管理工作。 6）材料机械负责人：负责材料的调查、询价、采购及机械的调度工作。 7）安全负责人3名：负责工程的安全与项目部的总务等工作。 8）资料负责人：由项目部质检人员兼职，负责整个工程资料的整理、报送以及竣工资料的归档。 (二）、施工准备工作 1、技术交底，岗位培训 在施工前，对参加施工的全体人员分阶段进行详细的技术交底，按工作进行岗，考核合格后方可上岗操作。 2、地面准备工作 （1）在施工前，按常规进行施工用电，用水，排水，照明等设施的安装工作。 （2）施工必需材料、设备、机具备齐，以满足本阶段施工要求，管片、连结件等准备充足。 （3）沟上、沟下建立测量控制网，并经复核、认可。 （4）沟下准备工作。 （5）基础施工 基础位置按设计轴线准确放样，安装时按照测量放样的基线。 3、建立施工的物资条件。主要包括： （1）对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备原材料； （2）施工机械设备的进场、安装和调试； （3）落实临时设施，包括临时办公室、临时料场、拌和站等。 （4）我方自主落实临时用水、用电等。 4、组织施工力量，主要包括： （1）组建施工队伍，成立项目管理机构； （2）组织特殊工种、新技术工种的技术培训； （3）落实和配合条件，组织专业施工班组，签订各种劳务合同； 5、作好项目管理的基础工作。主要包括： （1）、建立以责任制为核心的规章制度，包括： 1）岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。 2）经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。 3）标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。 4）制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。 6、进行技术经济调查 技术经济调查的主要内容有： （1）调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况，特别是雨季的河流流量等。 （2）地方材料市场及供应情况，如砖、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。 （3）施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。 （4）施工现场情况，各种障碍物、地下管线等情况，一定要提前落实清楚。 （5）该地