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施工组织设计
综合说明,质量、工期、安全文明施工目标
质量目标:
确保工程质量达到合格,争创优良工程。
全面执行质量认证体系,运用我公司的质量标准要求进行施工,确保工程质量等级的优良。
工期目标:
开工时间:2006年3月15日
竣工时间;2006年5月31日
日历天数:78天(日历日)
我公司将此工程列为公司重点工程,统一协调,在劳力、设备、物资方面有可靠的保证,不受季节影响,确保合同工期内完成约定的工程量。
安全文明施工
安全目标:杜绝安全事故发生
文明施工:争创文明工地
公司将严格按照国家现行有关施工技术操作规程,施工验收规范进行施工,及时清扫、整理施工现场,做到工完料净场地清,确保施工现场文明施工。
工程概况
该工程为XX经济开发区雨水污水管网工程,东至东外环北路,南起沙河,北至新平安路. 雨水污水管网工程约19575米。本标段由凤凰路与晶恒路交界点至砂河。其它详见工程图纸。
该工程已经XX市经济开发区管委会批准启动。
编制依据
(1)XX市经济开发区雨水污水管网工程招标文件
(2)XX市经济开发区雨水污水管网工程设计图纸
(3)投标单位的施工经验与技术装备
(4)给排水管道工程施工及验收规范
(5)建筑工程项目管理规范
(6)管道施工技术规程
(7)施工安全技术规范
(8)投标单位相关的规范性技术文件
(9)国前相关技术验收规范
主要施工方法
(一)、施工部署
施工段划分原则:
该工程根据中标情况如我方中标,我方将安排3段同时开工,根据建设单位工期要求,合理安排施工,每部分安排一支施工队伍,进行施工。
本工程采用项目经理负责制及项目法施工管理形式。
根据要求,该工程工期紧,为保证工程的顺利进行,按时竣工,我们做了如下施工部署:
(1)、成立了一个强有力的施工组织机构
本工程设立了一个项目部,在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作的全面负责。根据本工程的具体情况,项目部人员设置如下:
1)项目经理1名:代表企业对工程项目全面负责,对资源进行全面调控。
2)项目总工1名:负责工程的技术、计划调整、合同管理等工作。
3)质检负责人1名:负责质检、计量等工作。
4)测量负责人3名:负责全线的测量放样工作。
5)管道施工员2名:负责污水砌石管道以及检查井的施工管理工作。
6)材料机械负责人:负责材料的调查、询价、采购及机械的调度工作。
7)安全负责人3名:负责工程的安全与项目部的总务等工作。
8)资料负责人:由项目部质检人员兼职,负责整个工程资料的整理、报送以及竣工资料的归档。
(二)、施工准备工作
1、技术交底,岗位培训
在施工前,对参加施工的全体人员分阶段进行详细的技术交底,按工作进行岗,考核合格后方可上岗操作。
2、地面准备工作
(1)在施工前,按常规进行施工用电,用水,排水,照明等设施的安装工作。
(2)施工必需材料、设备、机具备齐,以满足本阶段施工要求,管片、连结件等准备充足。
(3)沟上、沟下建立测量控制网,并经复核、认可。
(4)沟下准备工作。
(5)基础施工
基础位置按设计轴线准确放样,安装时按照测量放样的基线。
3、建立施工的物资条件。主要包括:
(1)对材料市场进行调查、询价、订购、检验,储备原材料;
(2)施工机械设备的进场、安装和调试;
(3)落实临时设施,包括临时办公室、临时料场、拌和站等。
(4)我方自主落实临时用水、用电等。
4、组织施工力量,主要包括:
(1)组建施工队伍,成立项目管理机构;
(2)组织特殊工种、新技术工种的技术培训;
(3)落实和配合条件,组织专业施工班组,签订各种劳务合同;
5、作好项目管理的基础工作。主要包括:
(1)、建立以责任制为核心的规章制度,包括:
1)岗位责任制。使人人有基本职责;有明确的考核标准;有明确的办事细则。
2)经济管理规章制度,如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。
3)标准化工作,包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。
4)制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况,制定出反映项目水平的劳动消耗定额,以便指导完成对施工队伍的管理。
6、进行技术经济调查
技术经济调查的主要内容有:
(1)调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况,特别是雨季的河流流量等。
(2)地方材料市场及供应情况,如砖、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等,同时必须了解材料供应季节性的特点,必要时提前进行储备。
(3)施工地区的交通运输条件,如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。
(4)施工现场情况,各种障碍物、地下管线等情况,一定要提前落实清楚。
(5)该地
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