某眼镜城一期工程建设项目施工组织设计.docVIP

第一章 编 制 依 据 一、建设方 业主所提供的全套设计图纸。 业主对工期、质量、文明施工等要求。 施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规及规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定等。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、现行国家和行业现行的施工质量验收规范及统一标准 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《地下工程防水技术规范》（GBJ50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ139-2001） 《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ/T92-93） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 五、我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度 《钢筋加工成型作业指导书》 《计量器具维护养作业指导书》  第二章 工程概况 一、工程综合说明 XX眼镜城一期工程建设项目，建设地点位于镇江XX市火车站西南，中山路以北，车站路以西，港口路以临街建筑，由于本工程地下部分面积大，深度深，工期短，为此地下室、主体、装饰、装潢等施工时，其垂直运输机械的配备选用、模板的投入、承重脚手架和外脚手架的架设等需要认真、合理的组织与安排。 本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下： 1、成立重点工程领导小组 1、根据本工程施工规模、工程特点、施工质量目标、工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司2011～2012年度的重点工程项目，成立由公司生产经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动资金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。 2、公司重点工程领导小组人员： 序号 指挥部岗位（职务） 姓名 公司职务 职称 1 组长、工程总负责 曹建华 公司生产总经理 工程师 2 副组长、技术总负责 华丹云 公司总工程师 高级工程师 3 质量总负责 夏 毅 公司质量管理部经理 工程师 4 安全总负责 严仙军 公司安全部经理 工程师 5 材料设备总负责 陈东升 公司工程部经理 工程师 6 财务总负责 智成宝 公司财务部经理 会计师 3、项目经理现场管理承诺： 本工程自开工至竣工，我公司安排项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于八小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。 4、项目部主要人员职责分工 1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。 2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。 3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。 4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。 5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。 6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。 7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合