第五章 进度计划的编制.docVIP

进度计划的编制 在前面的章节里，我们建立了项目的WBS和作业，下面，我们要讨论如何进行进度计划的编制，以及采用关键路径法进行进度计算的方法与原理，学习前推法与逆推法，讨论浮时与自由浮时。 关键路径法的概念 关键路径法是P3E/C用网络计划网络计划是以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。同时，从数学的高度运用最优化原理，去揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而可使计划管理人员依照执行的情况信息，有科学根据地对未来做出预测，使得计划自始自终在人们的监督和控制之中，达到以最短的工期、最少的资源、最好的流程、最低的成本来完成所控制的项目。 网络计划的基本形式是CPM（关键线路法）是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出。关键路径法（CPM）工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 CPM是项目管理中最基本也是最关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督，所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。网络计划表现形式----网络图 单代号网络图单代号网络图PDM（Precedence diagramming method）也称AON（activity-on-node），用节点反映作业情况，节点间带箭头连线反映作业间的逻辑关系。箭尾点为紧前作业，箭头所指节点为后续作业。它支持4种逻辑关系：完工-开工（FS）、开工-开工（SS）、完工-完工（FF）、开工-完工（SF）。这四种逻辑关系包含了作业间可能发生的所有工艺和组织关系。 ????图中表示：项目开始，A作业完成后，B、D作业同时开始，B、D完成后做C作业， D完成后做E作业，C、E完成后做F作业，F作业完成项目结束。 Activity-on-Arrow） 用箭头表示作业，而用节点连接作业表示作业间的依赖关系，如图所示： 在箭线图中，作业间只有完成－开始一种逻辑关系。 双代号网络图中，增加了一种虚作业，如图中-的作业，是虚作业。它不需要任何资源，工期为零，用虚箭头表示，只用于表示时间顺序。 P3E/C没有采用这种表示方法。但这种方法在国内的一些项目管理软件中应用的较普遍。 3、 网络参数????ES----最早开工时间；????EF----最早完工时间；????LS----最晚开工时间；????LF----最晚完工时间； ????OD----原定工期；????TF----总浮时。????EF＝ES＋OD ????LS＝LF－OD ????TF＝LF－EF＝LS－ES ????关键路径：TF≤0或总浮时为最小的作业所构成的线路。????关键作业：关键路径上的作业为关键作业。 3 开始 完成CHE 1 8 7 2 4 6 3 5