人力资源部外部招聘流程.pptVIP

流程名称：外部招聘流程流程编号： 2.4.2.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号： 2.4.2.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程说明流程编号：2.4.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1流程拥有者：人力资源部 * 时间 年内 （根据招聘日程） 人力资源部 使用部门 常务副总或总裁 初步筛选 - 履历表 根据公司薪资架构,岗位描述初步拟定职位等级范围 符合条件 否 是 在人力资源部的协调下进行专业面试 提出计划外人员招聘 需求及资格条件 将其中优良人 选资料记录在 人力资料库 发出婉拒信 发布招聘信息 根据级别， 是否核准？ 否 是 开始 经过批准的 招聘计划 1 5 6 2 9 7 11 12 主导笔试及 初选面试筛选 A 开展初步的背景 调查 资料及提供信息 是否真实可信？ 否 是 B 10 13 14 8 相关副总/ 总裁 审批 高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求 3 4 通过 不通过 面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议) 根据招聘录用 管理制度 时间 人力资源部 使用部门 副总或总裁 签订聘用 合同并办理录用手续 确定人选及 最终薪资、职位等 进行体检 审核 是 结束 20 18 A B 根据招聘级别，由副总或总裁进行最终面试,决定职位职等 是否通过 B 否 是 否 16 试用期管理流程 21 是否主管 级别以上？ 否 是 15 填写备案卡 17 19 当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求 4. 由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人 3. 招聘公告 从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行： 刊登内部职位空缺公告； 刊登报纸广告； 接洽人力中介机构； 请大专院校推荐； 参加人才交流会，等等 7. 根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动： 部门经理及以上管理职位由总裁核准； 单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准 6. 人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围 5. 人力需求 申请裁决表 相关表单 人力需求 申请裁决表 当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件 2. 招聘计划 人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 背景调查表 背景调查表 对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以及工作经历的真实性 13. 如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会 14. 人力资料库 将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查 12. 人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信 11. 面试成果单 面试成果单 在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核 10. 面试成果单 面试成果单 根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选 9. 相关表单 人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者 8. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目 17. 填写备案卡 18. 该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同，决定是否进行最终面试， 15. 执行试用期管理流程 21. 聘用合同 聘用合同 人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作 20. 面试成果单 相关表单 通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选 19. 面试成果单 如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试： 部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试； 单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试 16. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 *