网络机房项目施工管理报告.docVIP

陕西省防汛抗旱信息会商中心 提升改造项目 （网络机房工程） 施工管理工作报告 陕西北斗恒星科技发展有限责任公司 2010年7月5日 目 录 1 工程概况 3 2 工程投标 4 3 施工进度管理和完成的主要工程量 4 3.1 施工进度管理 4 3.2 完成的主要工程量 6 4 主要施工过程 6 4.1 工程安装前的准备 7 4.2敷设施工方法 7 4.3预埋线槽和暗管缆线的敷设 8 4.4保护措施 8 4.5缆线终接 10 5 施工质量管理 11 5.1质量及控制管理原则 11 5.2质量管理及保证体系 12 5.3质量管理体系 12 6 文明施工与安全管理 13 6.1安全生产 13 6.2文明施工 14 7 合同执行及工程评定情况……………………………………………………………………..16 8 价款结算与财务管理 17 8.1 价款结算 17 8.2 财务管理 18 9 附件 19 附: 工程人员组织框架 19 1 工程概况 项目名称：陕西省水利厅防汛抗旱总指挥部信息机房提升改造工程 建设单位：陕西省水利厅防汛抗旱总指挥部 监理单位：陕西省信息系统工程监理中心 设计单位：陕西省北斗恒星科技发展有限公司 施工单位：陕西省北斗恒星科技发展有限公司 陕西省水利厅防汛抗旱总指挥部信息中心原有机房位于西安市新城区尚德路150号陕西省水利厅机关大院2＃办公楼五楼，面积约26㎡，层高5米，机房东侧为原指挥部会议室，面积约为86㎡，设计将会议室改造为新机房，原有机房改造后作为监控室。工程包括原有机房提升改造及原办公区改造。陕西北斗恒星科技发展有限公司项目部及施工队自2010年1月16日进驻施工现场。 本次机房设计要求依照各专业系统分类，按要求。各功能区和系统均有基本技术指标要求，供电系统有系统可靠性、无故障率指标要求，装修工程有抗暴、抗震要求。力求使用数字量化指标，保障工程设计有依据，验收有标准，使总体工程实施有可操作性。在设计中要切实做到从工作需要出发，以人为本，满足功能需要，为设备提供一个安全运行的空间美观实用，为的顺利开展打下一个坚实的基础。施工进度控制是在合同工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划施工中，经常每周检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出确实可行方案，确保原计划的按期实施业主单位和监理单位的正确指导和大力支持。按投标承诺，我公司精心挑选具有丰富工程施工经验的人员组成项目班子。遇到但公司多位领导都曾亲临施工现场，解决施工及职工生活中的问题。项目经理是本工程质量保证目标的第一负责人，项目在施工组织设计和招标文件指导下，及时编制各分部工程施工方案的质量保证措施，并报监理工程师审批。在施工过程中，严格按审批后的施工方案进行。工程按施工组织设计编制施工作业指导书，每一位施工技术人员，每一个施工小组负责人，人手一册，以指导工程的施工。质量保证体系：由项目经理，质检员，技术员等组成的质量保证机构，负责监督指导按图纸规程、规范、标准进行施工。 项目部在施工中建立了以项目的技术资料审核制度，对技术进行施工交底，设计图纸等进行内业审核及现场校对，保证准确无误。对未进行技术交底的项目不准施工。施工过程中加以控制，施工时，每单元工程段配备一名现场施工人员。依据设计的要求，将其控制在允许误差范围内 项目经理 李亮亮 施工班组 技术负责人 廖艳芳 施工负责人 王奖锋 安全负责人 王刚 卫生负责人 张岳星 质量负责人 叶秋实 项目经理 李亮亮 工程总监 隋志刚