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目 录 第一章、技术标书编制综合说明 第二章、工程概况 第三章、施工准备 第四章、施工部署及项目人员组成 第五章、工程质量保证体系 第六章、分部分项质量检查控制措施 第七章、施工进度计划 第八章、工程保证措施 第一章 技术标书编制综合说明 （一）编制依据： 根据安康市紫阳县界岭镇集中安置点2号楼、3号楼工程招标文件；招标单位提供的现有的设计图纸；及国家、省、市现行的规范、标准及有关规定；工程建设标准强制性条文和现场实行踏勘情况；公司内部现行的施工管理文件及制度等。 （二）编制原则： 部署科学合理、方案先进可行；工艺简捷适用，措施保障得力；组织计划周密； （三）编制说明： 我们公司在仔细研究了贵方的招标文件，详细踏勘了施工现场及贵方提供的设计图纸后，精心制订了主要项目的施工方法，确定了工期、质量、安全文明施工目标等全套的施工方案及保证措施，如中标，我们将不负业主的信任，精心组织，科学施工，确保按标书内容施工及标书各项目标的实现。 第二章、工程概况 本工程安康市紫阳县界岭镇集中安置点2号楼、3号楼工程。2号楼建筑面积约3837.14平方米、高度18.6m,3号楼建筑面颊约为2566.4平方米，高度18.6m,工程为砖混结构，六层。 本工程质量标准为：合格 工期为：240日历天 第三章　　施工准备 一、技术准备 １、熟悉和审查施工图纸。 ２、编制实施性分项工程施工组织设计。 ３、核对设计与建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 二、物资准备 １、建筑材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划。 ２、施工机具进场前准备。 ３、签订物资供应合同。 三、劳动力准备 １、建立精干、分工明确的项目部管理人员班子。 ２、集结施工力量，组织劳动力进场。 四、施工现场准备 １、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。 ２、建造临时设施。 ３、拟定有关试验项目。 ４、做好其他各项施工准备。 第四章 施工部署及项目人员组成 一、施工部署 1、总体布置： 为高速优质地完成本工程的施工，向业主和社会交付优良工程，创造社会效益和经济效益，展示我公司高水准的施工技术和管理水平，根据本工程特点，拟定了符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备，同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强同志组成现场项目部，实行项目化管理。具体部署形式如下： 按照本工程实际情况及工作量的大小，作以下施工部署： 1、砼加工采用1台JZC350搅拌机，砂浆制作配1台砂浆搅拌机，充分发挥塔吊的作用，以减少人工倒运量，增加工效。 2、安装工程隐蔽管线随土建进度敷设、预埋，做到位置准确，杜绝二次剔凿砼。 二、项目管理系统及项目人员组成 项目部职责分工 (1) 项目经理： 1)是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。 4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5)指导经营负责人做好合同管理工作。 6)是项目安全生产的第一责任者。 7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 (2) 技术负责人 1)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2)主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5)组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 6)领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 7)领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9)领导项目计量设备管理工作。 10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11)主管项目技术部、物资部的工作。 (3) 土建与安装 1)负责领导项目安装生产管理工作。 2)负责安装专业队伍考核工作。 3)根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。 4)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。 5)领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 6)对安装专业施工质量负第一领导责