基于价值管理（VBM）的高校科技企业管理创新研究.pdfVIP

14 西北工业大学学报 第 34卷 首先，高层管理者的支持：领导层认可价值管理 减薪，唤醒员工的危机感 ，使之背水一战，也是激励。 的合理性和必要性后，制定相应的管理制度和行为 薪酬之外，如 目标管理、员工参与决策、降低 “层级代 规范。 沟”、福利制度、精神奖励等等 ，都是重要的激励方 其次，设计一个适于具体企业，简单清楚且具强 式。虽然组织多采用正面激励的手段来增进员工的 制性的管理架构，将企业战略转化为各种行动方案。 积极性，但使用约束机制 ，规范员工的行为，使其符 最后 ，将价值管理 ，规划成企业成长的里程碑， 合一定的时空范围内产出一定的目标，也是有效的 融人企业文化中，让兼顾股东、员工及社会责任与经 激励管理。员工运用负面激励同样能激发动力、形成 济利益等的价值信念内化为员工作业准则，从实践 动力，负面激励也能产生正面效用。原则上，薪酬 目 中强化思想观念及行为模式，深化成为 日常生活方 标要与企业的运营绩效及关系人的报酬一致化，合 式。 乎公平理论更能发挥激励作用。