工商银行中层干部岗位评价标准表.docVIP

工商银行中层干部岗位评价标准表 序号 因素 分数 评 价 标 准 1 管 理 幅 度 1 接受管理，不管理他人。 2 涉及两个管理单元以下。 3 涉及三至五个管理单元。 4 涉及五个管理单元以上。 5 涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。 2 知 识 要 求 1 只需要熟知本部室的专业知识。 2 除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。 3 对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。 4 岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。 5 全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场。 3 工 作 复 杂 程 度 1 简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。 2 较简单，按常规方法工作，注意他人的要求和需要，有时需直接做出反应。 3 一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务分配，并给予一定的指导。 4 较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培训他们，必要时要激励、支持和命令个人，使之采取接受或合作的态度。 5 复杂，决定和解释他人的工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外部客户做高频率的沟通（平均每周至少两次）。 4 经 济 效 益 责 任 1 对经济效益的提高无直接影响。 2 对经济效益的提高有一定影响（对生产经营活动提供直接帮助，如人员安排、物质保证等）。 3 对经济效益的提高有较大影响（与生产经营活动关系密切）。 4 对经济效益的提高影响大，对经济指标的完成负有直接责任。 5 对经济效益的提高影响很大，对经济指标完成负有决策领导责任。 5 人 心 流 向 1 向往：很多人向往且易胜任的岗位。 2 较好：安心岗位工作，流动率低。 3 一般：较多人向往，但不易胜任的岗位。 4 较厌烦：需动员或人事调动才能保证。 5 厌烦：不安心工作，要求调离现象较多的岗位。 6 解 决 问 题 的 难 度 1 通常问题清楚，按常规方法解决 2 通常面对的问题需要做一定的分析，然后才能确定问题的解决办法 3 问题需要做调查和分析才能确认，需要改进和发展现有的方法才能解决 4 需要创立新的复杂而广泛的方法和技术才能解决部门遇到的问题，受益于企业外部的经验。 5 需要花很多时间，用创新的方法解决部门遇到的问题，需要做大量的行业分析、市场分析 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------