总经理财务培训之六业绩评价 .pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约7.63千字
  • 约 41页
  • 2017-08-11 发布于山东
  • 举报
总经理财务培训之六业绩评价 .ppt

财务指标既包括传统的成本、收入、利润、生产率和投资报酬率等,也包括近年来流行的经济附加值(EVA)。经济附加值反映资本所增加的经济价值或收益,全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造价值。它考虑了资本成本或资本费用。经济附加值的计算公式为: 经济附加值=税后利润-资本费用 其中: 税后利润=营业利润-所得税额   平均资本费用率=资本或股本费用率×资本构成率+负债费用率×负债构成率 (2)顾客方面指标 市场份额:可以根据顾客数目、消费金额或产品销售量进行衡量。 顾客保持率:可以用交易若干次以上的顾客数目占顾客总数的比率衡量。 顾客忠诚度:可用企业与现有客户之间的业务增长率衡量。 新顾客发展率:可以通过计算新顾客的数目或目标市场新顾客的营业额来衡量。 顾客满意度:可以通过顾客抱怨数、准时交货率等来衡量。 (3)企业内部业务流程方面指标 生产周期效率: 次品率、废品率 一次完工率 废料率 返工率 安全性:可用事故、人身伤亡次数等来衡量。 顾客等待时间 (4)创新与学习方面指标 新产品开发率 产品改进率 技术能力 研发转换率 员工满意度 员工流动率 教育和培训 我国企业应该根据自身的市场情况、内部流程和研发和人力资源的实际情况,参考以上指标设计一套适合自身需要的非财务指标,克服单一财务指标产生的问题,实现短期预算与长期预算、企业发展战略的统一。 三、平衡记分卡的计量和评价程序  

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档