成本管理医院成本管理与核算新进展 .pptVIP

二十三、医院成本分析与报告 本—量—利分析举例： 某医院2007年计划决定投资购置医疗仪器设备一台，该仪器设备检查收费980元/人次，单位变动成本为800元，固定成本总额为180000元，计算该仪器设备盈亏临界点最低检查量。 1、测算保本盈亏临界点工作量 2、实现投资目标利润的几种思路 二十三、医院成本分析与报告 本—量—利分析举例 1、测算保本盈亏临界点工作量 2、实现投资目标利润的几种思路 二十三、医院成本分析与报告 项目投资论证分析举例 某医院项目投资可行性论报告书 投资项目论证报告.doc 二十三、医院成本分析与报告 医院项目投资论证报告书写说明： 1、投资项目的品牌、型号、市场价格、价格性能比如何？ 2、投资项目是否属于等级医院标准装备中要求的。 3、原仪器设备是否已到更新期。 4、投资项目在当地的先进性如何？当地其他医疗机构是否存在同类投资项目？能代表当今哪一级领域的先进水平。 二十三、医院成本分析与报告 医院投资项目论证报告书写说明： 5、投资项目投资后能开展哪些新医疗项目或填补哪些空白？是否影响其他科室相关仪器设备的收入？ 6、医院经济能力能否承受购置，还是要贷款、融资租赁。 7、当地适用该项目服务的病人年可供量有多少？投资后该项目使用率能达到多少？ 二十三、医院成本分析与报告 医院投资项目论证报告书写说明： 8、投资项目的收费标