2_采购组织与竞争力.pptVIP

PMI是一个综合指数，由5个扩散指数加权而成，即产品订货（简称订单）、生产量（简称生产）、生产经营人员（简称雇员）、供应商配送时间（简称配送）、主要原材料库存（简称存货）。 这5个指数是依据其对经济的先行影响程度而定，各指数的权重分别是： 订单30%，生产25%，雇员20%，配送15%，存货10%。 计算公式如下：PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10% 　　 如此计算的PMI指数，如果在50%以上，反映制造业扩张；反之，如果低于50%，通常反映其在衰退。 理论知识点 【解释说明】 职能划分——根据采购过程中的不同职能来设计，采购部门的组织结构如下图所示： 采购组织类型 （续2） 采购部 采购计划与预算 商管理 供应市场及供应 采购合同管理 采购质量管理 采购单证管理 采购成本管理 采购绩效评估 理论知识点 【解释说明】 品类划分——按采购物品的种类将采购组织划分为不同的部门，分别负责主要原料、一般物料、机器设备、零部件、办公用品等，如下图所示： 采购组织类型 （续3） 采购部 采购助理 主要材料 一般材料 机器设备 零部件 办公用品 理论知识点 【解释说明】 区域划分——企业采购的货源来自不同的地区，可以是本地，也可以是外地，可以是国内，也可以是国外，如下图所示： 采购组织类型 （续4） 国内采购 国际采购 东北地区 华东地区 华南地区 西北地区 欧洲地区 亚洲地区 美洲地区 澳洲地区 采购部 理论知识点 【解释说明】 混合式——有些企业特别是大企业，其采购物品种类繁多，结构复杂，因此，可以将种类、地区、职能、功能等因素综合考虑，组建混合式设置采购组织。如下图所示 采购组织类型 （续5） A区采购 B区采购 主要材料 一般材料 机器设备 零部件 主要材料 一般材料 机器设备 零部件 采购部 理论知识点 【关键词】 岗位职责 【解释说明】 岗位职责设计的主要原则： 1、工作重要性从主到次； 2、花费时间从多到少； 3、先主干后分支； 4、例行工作在前，例外工作在后； 5、不重不漏、表述清晰无歧义； 6、初稿针对事物，终稿结合人物； 岗位职责设计 技能训练 【背景材料】 假设学校欲成立物流协会，协会的主要功能包括： 1、与物流企业建立合作关系，开展物流知识讲座，组织学生参观并与企业人士交流； 2、开展校际物流知识与实操竞赛活动，树立我院品牌形象； 3、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业生涯规划设计； 4、开展具有盈利模式的“快递服务项目”，既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识。 【训练要求】 请帮助设计该协会组织架构，并制定各个岗位的具体职责要求。 物流协会组织架构与岗位职责设计 * 讨 论 假如现在你是一家企业的BOSS, 你会对采购经理的从业人员有哪些期待？ 七、采购与供应管理职业发展 * 采购人才的五种必备素质  ◆道德素养 ◆供应链全局观 ◆国际视野 ◆总成本原则 ◆采购技巧 ◆个人能力 *  * [资料]美国采购人员资格认证越来越多的岗位要求从业者持证上岗，许多行业实行执业资格审查制度。对于中介行业，没有职业执业资格证就根本不能上岗。会计师、律师、建筑师、医生等职业都需要职业资格证书。目前，采购从业人员虽无此担忧，但是拿一本权威采购协会颁发的资格认可证书对就业来讲其优势是不言而喻的。 * 在20世纪，西方发达国家相继成立了各种各样的采购协会，如美国供应管理协会（Institute for Supply Management , ISM）是全球最大、最权威的采购与供应管理等领域的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）,它的宗旨是通过其资源，研究，推广活动和教育来引领供应管理职业。目前拥有遍布世界75个国家的会员40000多名、179个分会，是全球最受尊崇的专业团体之一。 美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）于1974年推出了C.P.M.（Certified Purchasing Manager）注册采购经理认证项目，C.P.M.是全球第一个被广泛认可的，采购管理与供应管理专业标准。通过该认证，表明一个人掌握了采购管理、供应链管理识和技能。 加拿大采购管理协会（Purchasing??Management?